危机管理与危机公关培训9讲解材料.ppt

  1. 1、本文档共28页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
* 危机管理与危机公关培训? 危机管理与危机公关培训讲师:谭小琥 一、为什么要研究企业危机管理 ●?? 为何许多知名大企业一夜之间消失了? ●?? 什么是管理学上的减法 ●?? 什么是企业危机管理? ●?? 企业危机管理的目标? ●?? 警惕“青蛙”在不知不觉中死去 ●?? “钢铁大王”李海仓被杀说明了什么? ●?? “非典”告诉了我们什么? ●? 任正非为什么要讲《华为的冬天》? 二、企 业 危 机 征 兆 ●企业领导人成为热点新闻人物 ●企业被媒体频繁地作负面报道 ●企业高管人员大量流失 ●企业扩张速度长期超过销售增长速度 ●企业负债过高长期依赖银行贷款 ●企业连续三个月发不出工资 ●企业销售额连续下降 ●企业销售额提高利润下降 ●企业连续5年以上亏损 ●企业受到大客户倒闭的牵连 四、应对危机管理的策略 ●小心谨慎—危机的避免 ●未雨绸缪—危机管理的准备 ●集思广益—危机的确认 ●兵分两路—危机的控制 ●迅速出击—危机的解决 ●坏事变好—危机中获利? 危机管理中的四个关键词: ?? ???? ●?早:早发现,早预防 ???? ● 快:快速反应 ???? ● 诚:真诚坦率 ???? ● 恒:时刻警惕,长久执行 五、企 业 危 机 表 现 形 式 ?企业家盛名之下的政治危机? ●企业家离政治家究竟多近才安全? ●案例分析:大邱庄庄主禹作敏为什么会锒铛入狱? ●案例分析:牟其中为什么会由首富到首骗? ●案例分析:上海首富周正毅、中国第二富豪杨斌为什么被抓? ???? ●讨论:清末红顶商人胡雪岩为什么会落得抄家?? 媒体突然发难下的企业品牌危机 ●为什么会出现“成也媒体,败也媒体”的现象?? ●为什么会出现“枪打出头鸟”、“出头的橼子先烂” ? --试论:中国传统文化与现代文化的冲突 ●案例分析:曾国藩家书是写给谁看的? ●案例分析:巨人集团、三株集团败在哪里? ●案例分析:雀巢公司该不该与媒体打官司? ●案例分析:泰诺公司药品中毒事件的妥善处理 ●讨论:假若你是南京冠生园公司总经理,面对中央电视台“焦点访谈”报道其“月饼陈陷事件”之后,你将如何面对媒体和消费者?如何不让企业破产?? 成功企业的成功危机 ? ●为什么非常成功的企业会走向失败? ●案例分析:IBM的成功危机 迅速成长的IBM IBM的失误 IBM的危机分析 ●案例分析:“秦池酒”广告的成功危机 秦池奇迹 秦池神话的破灭 ●? 请记住:? ????????? 成功永远属于过去, ????????? 昔日的成功不能代替未来的辉煌。 因缺乏沟通所造成的企业文化危机? ●沟通是避免危机的最佳手段 ●什么是企业文化? ●案例分析:君安证券为什么被强行并入国泰证券? ●案例分析:康赛公司总经理为什么要举报董事长? ●案例分析:创维集团销售总经理陆强华和100多位销售骨干为何要集体跳槽? ●案例分析:恩威集团为什么要补交1亿元税款? 企业快速成长的危机 ?●某大型企业董事长问:什么样的公司是世界上最好的公司? ?●某著名经济学家问:企业发展得越快越好吗? ●案例分析:格兰特公司的急性肥胖症 快速扩张 赤字失败 失败的教训 ●案例分析:郑州亚细亚商场的快速扩张与失败 企业现金流枯竭后的财务危机 ? ??? ●??? 因项目投资失败所导致的财务危机 ??? ●??? 案例分析:香港百富勤为什么会倒闭? ??? ●??? 因经营不善银行负债过多所导致的财务危机 ??? ●??? 案例分析:日本八佰伴最终被谁所抛弃? ??? ●??? 因过度迷信资本运营所导致的财务危机 ??? ●??? 案例分析:托普之路走向何方? 营销策略不当所导致的营销危机 ● ? 案例分析:库尔斯公司因循守旧险破产 ● ? 案例分析:安利公司痛改策略得天下 定位不当所导致的营销危机 ○定位不当广告失效 ●案例分析:某保健品公司广告成了信号弹 ○定位不当市场失灵 ●案例分析:派克钢笔低端市场走麦城 ●案例分析:北欧航空重新定位走大运? 企业营销管理危机 ●? 渠道管理不当所导致的营销危机 ○ 经销商恶意串货毁市场 ● 案例分析:某饮料公司贪小利失大利 ○ 零售商忘义弃货丢市场 ● 案例分析:奥妮公司投大钱赚小钱 *

文档评论(0)

youngyu0329 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档