安装工程质量保证体系.doc

安装工程质量保证体系 安装项目部组织机构的建立 项目部组建原则：根据招标文件界定的工作内容和安装工程的特点，确定项目施工管理人员的性质；根据我公司质量管理体系运行的需要；本着确保工程质量优良的目标,精心组织施工的原则。二、管理人员的职责 项目管理的成败与选用的项目管理班子成员的素质有关，选用较高素质的管理人员，既便于项目管理，又能提高整体管理人员的素质。因此在选用项目管理班子成员时，一定要经过考核后谨慎选用。为便于项目管理，对选用的的管理人员，应明确其职责，对于不同岗位的管理人员其职责是不同的，项目管理人员职责如下表所示： 序 号 名 称 管 理 岗 位 1 安装工程项目管理 由安装项目经理负责 2 安装工程施工技术管理 由各专业施工技术员负责 3 安装工程质量管理 由专职质量员负责 4 安装工程安全文明施工管理 由专职安全员负责 5 安装用材料、机具、设备管理 由专职材料员负责 6 安装工程预决算管理 由专职预算员负责 7 安装工程资料管理 由专职资料员负责 主要管理人员的职责如下：安装项目经理：合同管理、现场管理、生产各要素的组织与协调。安装项目质量员：质量控制、质量检测、质量记录、质量管理。安装施工技术员：控制分部工程施工质量、控制分部工程施工进度、控制安全文明施工、控制材料消耗。安装材料员：物资计划、物资保管、物资发放、物资管理工作。安装资料员：