宏源证券公司战略2教程文件.ppt

某证券公司卓有成效地渡过了组建期，汇聚了部分较为独特的竞争优势 但就总体而言某证券公司战略资源及其配置存在明显的缺陷，急需调整资源配置和培育具有优势的战略资源 因此，某证券公司急需战略性的引导，形成其独特的战略组合，向成为中国一流的投资银行而努力奋斗;某证券公司经纪业务及其关联性收入的未来增长面临巨大压力;国内同行收入结构比较说明:某证券公司在总收入远低于国内领先券商的条件下过于倚重手续费的收入贡献;扩张营业网点是国内券商经纪业务竞争的焦点;某证券??司亦试图通过扩张网点方式来获取经纪业务;某证券公司所属营业部主要集中于沿海经济发达地区;某证券公司的营业部网点主要分布于竞争较为激烈的地区;在考虑新设网点时应当考虑社会、经济多种因素;营业部平均交易量决定经纪业务的水平，某证券公司目前在国内领先券商中处于中游水平;某证券公司各营业部成本——收入分析;从主要业务看某证券公司的战略资源及其配置;某证券公司的收费银行业务的收入结构;某证券公司的收费银行业务对公司营业收入贡献低;1998年某证券公司的IPO数只相当于地方性券商水平;1998年某证券公司的财务顾问业务收入水平低;某证券公司在收费银行业务的各环节面临巨大竞争压力;某证券公司收费银行业务竞争对手的竞争优势分析;某证券公司的自营业务收入对公司收入贡献大;某证券公司的证券销售价差收入的同业比较;某证券公司的自营证券库存量偏大;某证券公司自营业务在业内的相对位置;某证券公司的研究性服务产品不理想;某证券公司渠道资源的缺陷;在某证券公司中高级管理层中还没有形成企业文化;1997年某证券公司按总资产在业内排名;国内券商在融资上杠杆率过低;中高级管理人员对某证券公司所具备核心技能的认识;对中高级管理人员来说某证券公司目前的战略目标不是很明确;国内其他券商员工对本公司战略目标的认同