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[如何进行专利规划积累高质 量的专利资产] [高质量的专利资产，应当在空间布局、技术布局、时间布局或地域布局等多个维度有所体现， 是一个立体的专利网络的概念。积累高质量的专利资产，应当以服务于企业经营战略为目标， 以专利价值评估为导向，以专利信息情报分析为基础。积累高质量的专利资产，对于最大程度 的实现企业的创新成果的价值，增强企业的核心竞争力具有重要的战略意义。] 2014 年9 月19 日 1、引言 高质量的专利资产应当是专利组合(patent portfolio)的概念，专指围绕某 一特定技术形成的彼此联系、相互配套的技术，经过申请获得授权的专利权集合。 从系统论的角度来看， 系统的作用在于整体大于部分之和，将该原理延伸到专 利领域也是同样适用的。以单项专利为主导的时代已经过去，在新的专利世界中 专利组合的价值将远远大于单项专利价值之和。 高质量的专利资产应当在空间布局、地域布局、时间布局、技术布局等多个 维度有所体现， 是一个立体的专利网络的概念。空间布局，是指专利组合应当 覆盖产业链的上下游，其目的在于不但可以直接牵制竞争对手，而且可以通过对 竞争对手的供应商、代加工厂商、甚至客户都能够间接的对竞争对手施加专利压 力。地域布局，是指专利组合应当体现在企业的生产国家、销售国家、竞争对手 的生产国家、销售国家等。技术布局，是指专利组合不但包括本企业的核心技术， 而且对于关联技术也应当有所体现；时间布局，是指专利组合应当体现在时间的 连续性上，如药物专利组合的化合物专利、用途专利、制剂专利、晶形专利、组 合物专利等。 高质量的专利组合资产可以更大的发挥专利之间的协同作用，在一定程序上 打破单个专利的地域性和时间性，产生1+1＞2的效果。因此，为了在市场竞争中 获得持续的竞争优势，积累高质量的专利资产，也就是专利组合资产对于提高企 业的核心竞争力具有十分重要的战略意义。 积累高质量专利资产应当从服务于 企业经营战略的角度，以专利价值评估为导向，以专利情报分析利用为基础进行 规划和布局，以下本文分别从上述三个角度进行了论述。 2 、站在企业经营战略的角度进行专利规划和布局 2.1 为什么应当站在企业经营的角度去进行专利规划和布局 目前，绝大多数中国企业对于专利的定位是用于保护技术创新成果，当一个 很好的研发产 品或者技术成果被开发出来以后，立刻进行专利申请加以保护。 必要时，也会考虑专利规划和布局，例如对相关联的技术进行挖掘或者进行PCT 申请。但是，从高质量专利组合资产所涵盖的内容来看，这种将专利工作定位在 附属于研发的角度是远远没有发挥专利的最大价值的。 专利是法律授予专利权 人独占的排他权，在市场经济下，专利已经被视为市场竞争中最有力的打击竞争 对手工具。通过利用专利，可以最大程度的提升企业的市场竞争能力。因此，对 于企业来讲，专利虽然源于研发，但应当将专利与市场紧密的结合起来，更应该 站在企业经营的角度去进行专利挖掘和布局，这样才能最有效的发挥专利的核心 作用，增强企业的核心竞争力。具体来说，专利挖掘和布局应当匹配企业的经营 战略目标，只有这样，才能真正积累高质量的专利组合资产。 2.2 如何站在企业经营的角度进行专利规划和布局 首先，专利规划总目标应当匹配企业的经营战略，并且要结合所属行业的产 业链环境和专利竞争态势。譬如，某企业未来五年的战略目标要进入某一领域， 并在该领域内的市场份额达到前五名，那么在制定专利规划总目标之前，就应当 充分调研该领域内的潜在竞争对手、上游供应商、下游装配商、终端销售商的信 息，尤其该行业的主要制造产地、 研发产地、市场区域等；此外，还应当了解 该行业在上述区域的专利技术发展态势，主要专利权人，该领域的诉讼和许可环 境等信息。然后在制定总体的专利规划时，应当将企业的经营战略目标和上述目 标结合起来，制定能够保证企业实现经营目标的专利总体规划。 其次，在制定局部的专利规划和布局时，应当同企业的经营战略的分目标或 者各个事业部的情况结合起来，具体来说，就是专利规划和布局应当源于研发， 以市场为核心，兼顾生产、 采购、代加工厂商、主要竞争对手等。从空间维度 上看，高质量的专利组合资产首先可以在竞争对手的研发所在地直接打击竞争对 手，其次可以在其产品制造地打击竞争对手代加工厂商，再次可以在竞争对手的 市场销售地直接打击竞争对手或者通过竞争对手客户间接地对竞争对手施加压 力。同