滨海新区西外环高速公路(津汉高速-海景大道)工程3标段施工组织设计.doc

1 总体施工组织布置及规划 1.1 施工组织机构设置 施工组织机构见《施工组织机构图》。 施工组织机构图 项目经理 项目经理 项目副经理 安全副经理 对外协调副经理 总工程师 工程技术部 安全质量部 物资设备部 计划经营部 环保协调部 财务部 综合办公室 档案室 测量班 试验室 医务室 软基处理施工一队 软基处理施工二队 路基土方施工一队 路基土方施工二队 路基防护施工队 路面施工队 桥梁施工一队 桥梁施工二队 1.2 施工组织机构职能与分工 1.2.1 项目经理职责 项目经理是法人代表的被授权人，代表企业法人对整个工程负责，是保证本工程质量、安全、进度和文明施工的第一责任人。在本工程的实施、完成与缺陷修复等方面以我公司名义执行一切与此有关的事务。 ⑴ 负责整个工程的组织实施，传达业主、监理及单位本部的指令并组织实施。根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段和整体工期目标的实现； ⑵ 负责建立健全质量保证体系，制定本工程质量目标，贯彻执行国家方针、政策、法规，组织开展质量创优活动，满足合同要求，争创名牌工程。保证质量体系在本工程上的有效运行； ⑶ 负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展； ⑷ 负责施工现场的全面文明管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程的特点，制定并组织实施文明施工管理细则； ⑸ 负责督促检查工程内业资料、工程档案，各项技术资料的签证收集、整理;参与重大事故的处理； ⑹ 实现顾客期望，带领项目部员工全面完成各项经济技术指标。 1.2.2 项目副经理职责 ⑴ 代表项目经理组织施工生产及施工管理、物资供应，以及各分部工程制度的落实、检查； ⑵ 负责协调不同工序之间的关系，确保生产进度按计划完成，并进一步提高生产效率； ⑶ 负责本范围工程主要设备及辅助设施的建设、维护、管理，保证主体工程的正常进行； ⑷ 在施工中严把安全质量关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量生产责任制落实下去； ⑸ 主抓生产计划的落实，处理施工现场的具体问题。 1.2.3 安全副经理职责 ⑴ 负责本工程安全保证体系的正常有效运行，并对其进行优化和改进； ⑵ 负责本工程的各项安全工作，根据本工程的特点，遵照国家现行的有关规定和建设单位及监理人的具体要求，制定各项安全规章制度，确保实施； ⑶ 负责建立安全事故紧急处理机制和相应的处理程序； ⑷ 负责对本工程所属的所有人员进行安全培训工作和安全交底； ⑸ 执行“安全一票否决”，对现场存在安全隐患的部位，立即停工整改，程序闭合前，不得转序。 1.2.4 对外协调副经理职责 ⑴ 负责交通导行及对外关系协调； ⑵ 负责临时用地的征地拆迁、设营及配合业主作好征拆工作； ⑶ 负责用水、电力、通信、相临标段施工配合等施工协调； ⑷ 负责管线、文物、环境保护等与地方的协调工作。 ⑸ 配合业主及地方政府，做好取土、弃土场的协调。 1.2.5 总工程师职责 ⑴ 对整个标段工程质量、施工技术、计量测试负全面技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作。 ⑵ 组织设计文件会审，负责组织编制、实施施工组织设计、质量计划、技术管理标准，随时掌握施工动态，加强过程控制，负责质量事故的调查、分析和处理，及时解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的实施。 ⑶ 在征得业主和监理工程师的同意，提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。 ⑷ 组织开展科技攻关和技术革新，负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。 ⑸ 对本工程劳动保护和安全生产的技术工作负责任，结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和安全措施，并认真贯彻落实。 1.2.6 工程技术部职责 ⑴ 熟悉、校对设计资料，编制施工组织设计，做好施工技术交底，制定保证工程质量的技术措施；组织实施施工中的交接桩和复测及控制测量。 ⑵ 严格技术管理，组织工程项目设计资料的审定和呈办变更设计；组织竣工文件的编制，认真办理项目移交和竣工文件移交。 ⑶ 认真做好施工设计文件、资料、图纸的收发、保管和有关资料的描绘与复制；对施工队提出的问题及时予以答复和解决。 ⑷ 编制科技规划和阶段性科技管理规定，推广应用新技术、新工艺、新材料，组织“新工法”的编写和现代管理方法的推广，负责科研立项的成果实施和编制。 ⑸ 负责测量班、档案室工作。 1.2.7 安全质量部职责 ⑴ 负责依据安全目标制定整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和保证措施，并在施工中认真贯彻落实。 ⑵ 负责安全检查督促，对突发事件提出预防措施，关键工序提出安全施工防范的技术交底。定期对施工队进行安全教育，组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。 ⑶ 劳动保护专