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县交通运输局重点项目建设经验交流材料 XX年以来，我局在县委、县政府的正确领导下， 紧紧围绕抓项目就是抓发展、抓经济的工作思路，采 取”三强化”措施，强力确保重点项目顺利建设。 XX 年由我局负责实施的省、县7个重点建设项目截止XX 年底全部开工建设，XX年完成项目总投资亿元，其中： 17条总里程公里的农村公路连通工程和农村公路“最 后一公里”项目、什寒乡村旅游公路改造项目等 2个 项目已竣交付使用。我们的主要做法是：该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 一、强化立足抓早 “抓早”不仅是项目建设的基础性工作，也是决 定项目推进速度的先决条件。XX年我局在推进重点项 目建设中，针对项目建设前期准备工作环节多、耗时 长的实际情况，坚持“早”字当先，主要突出“三提 早”。一是提早认真抓好项目的储备工作，完善项目 基础信息库建设，做到成熟一批，储备一批，同时对 符合国家、省级投资政策方向的优质项目，我们提前 筛选安排做好项目的前期工作，为争取获得国家、省 一级项目资金支持赢来主动权，也为项目计划下达后 加快推进建设创造了先决条件。目前我局已经规划储 备农村公路升级改造项目68个，里程477多公里，储 备危桥改造项目42座，储备资源旅游公路9个等一批 新的项目。二是提早筛选一些优质项目开展前期工作， 我们重点结合县的脱贫攻坚、富美乡村建设、乡村旅 游开发等工作任务，完成了 12条农村公路的升级改 造、7座危桥改造、便文红色旅游公路等项目的前期 工作，为争取今年国家、省级资金支持和确保项目资 金计划下达之后能加快开工建设奠定良好的基础。三 是提早做好征地拆迁工作是我们确保项目顺利建设的 关键。多年的工作实践证明，征地拆迁工作是公路项 目建设的关键环节，因此，我们在实施项目建设过程 中，积极主动协调有关部门，组织力量提早完善项目 征地拆迁手续，并对条件成熟的项目提前启动征地拆 迁工作，扫除项目建设障碍。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 二、强化要素保障 一是严管理。明确每个项目的责任主体和责任人， 形成一级抓一级、一级对一级负责的项目工作机制， 我们除每周一召开重点项目推进例会外，还定期不定 期召开专题会议、现场会议，针对项目存在的矛盾与 问题，深入一线、调查研究、摸排情况，不断进行研 究和磋商，使项目进展随时保持了可控状态。通过责 任制的落实，防止项目工作中缺位、失位、错位等问 题的发生。二是重执行。为确保项目按时完成，挑选 业务精干、经验丰富、作风优良的人员充实到项目建 设前线，立下“军令状”，明确各项工作完成期限， 并尽可能提供人力、物力、财力进行专项后勤保障， 为项目推进创造良好条件。三是破难点。面对项目推 进中特别是征地拆迁、资金组织等各种尖锐矛盾，坚 持用发展的思路和眼光来解决。主动加强与财政部门 的协调、沟通，保障项目各项资金的到位，为确保项 目“时间缩短、程序不减”，各项前期工作顺排工序、 倒排工期，交叉推进，既确保了项目程序合规又节省 了大量的前期工作时间。四是抢进度。根据项目的实 际情况，我局科学制定施工进度表，倒排工期，细化 每周工作任务，同时树立一盘棋意识，努力形成齐抓 项目的强大合力，以更快的速度建项目，促使XX年的 重点项目100%； 口期开工建设。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 三、强化建设管理 一是加强组织领导。成立了以局主要领导为组长、 其他班子成员为副组长的项目建设领导小组，领导小 组下设工程质量技术监督、征地拆迁协调两个小组， 具体负责工程质量监督和项目征地拆迁的协调工作， 确保项目各项工作事事有人管，件件有人抓。二是落 实领导全程负责制，保证每一个项目都有一名局班子 领导作为推进项目建设第一责任人，加强项目的总协 调，及时帮助解决各种困难和实际问题，三是实行挂 图作战。为了加强项目的实时管控，及时了解项目动 态，我们制作了项目情况图表和形象进度图表悬挂上 墙，将项目建设“六个一”方案都具体安排到各个项 目中，并每个月进行项目情况更新一次，使项目实时 动态一目了然。四是建立“五到现场”服务制度，切 实为工程建设搞好服务。即坚持领导办公在现场、发 现I可题、解决I可题在现场、后勤保障服务在现场、思 想工作到现场，力争把问题解决在工地、化解在基层, 不上交矛盾。五是坚持严格的工程建设监督检查制度。 为了加强对工程建设的监督检查，我局对每个工程项 目都安排一名工程技术监督员，并要求技术监督人员 对工程项目现场加强巡查，发现问题及时解决，对施 工中出现严重的质量问题停工整顿、限期整改，确保 工程质量。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 XX年，我局在推进重点项目建设中只是做了一些 职能部门应该做的工作，谈不上经验，与各部门相比 还有一定的差距，特别是与县委、