预算员月度考核细则.docx

预算员月度考核细则 单位： 姓名： 年 月 日 序号 得分标准 扣分标准 扣分 得分 备注 1 服从公司及项目部工作安排 （10 分） 每拖一天扣1分 2 熟悉项目合同及补充协议，及 时与项目有关人员交底并建立 预算台账。（10分） 交底不全面的，扣 1分。不建 立台账的，扣2分。 3 承接新增项目时，对各方面要 求进行论证、计算无失误、并 有一定的风险预见。（10分） 计算失误造成利益损失扣 3 分。 4 及时、准确为项目施工提供人 工、材料预算计划得，（5分） 5 对项目上有关材料价差和过程 签证实时监控及时对内容填写 等方式提出异议。（10分） 未及时监控或提出异议，扣 2 分。 6 参与项目的材料管理，并在每 月对实际使用的辅材冋预算耗 用辅材进行对比。（10分） 单专业未做对比，扣 2分。 7 每月对项目进行核算并对承包 班组当月完成的工作同时核 算，逐月做好项目成本指标分 析，严格控制生产成本的。 （10 分） 未能及时对项目完成量进行核 算扣3分，未能对班组及时核 算扣1分，当月成本分析未做 扣2分。 8 及时做好竣工预结算分析，并 与财务保管进行核对的。 （10 分） 未进行的不得分。 9 积极配合审计及核算工作，按 规定及时向项目经理提供变更 及签证和报表。（10分） 不能按时完成，每拖 1 一天扣 1分。 10 月报量按合同规定的时间向甲 方提供的。（15分）