现场改善技巧1教学文稿.pptVIP

现场改善的技巧;研 习 公 约;从根本解决问题; 不断提问为什么前一个事件为什么会发生，直到回答“没有好的理由”或是一个新的故障模式被发生时才停止提问。是用来分析及解决问题的方法。但5个Why不是说一定就是5个，可能是3个，也可能是6个以上。;5Why分析的基本步骤;为什么小朋友在哭泣？;“5Why”原因追究例子-1;現象;;现场改善的出发点－－QCDS;１.交期Ｄ (１)　交期准确 (２)　工期缩短 (３)　程序简化 (４)　插单，急单，小单多 (５)　数量 (６)　产量的衰退;常用的改善方法;1. 脑力激荡法;1.1. 脑力激荡法的目的;１.摒绝批评，以免妨碍创造性思想之泉涌２.灵感愈多愈好，愈有飞跃性愈好３.利用别人的创造性思想去联想，无拘无束（搭便车）４.发言内容不宜冗长，次数则愈多愈好;﹡替代：能否由他项来替代？替代后是否与原来一样？价格是否更低廉？﹡重组：作业可以重组？重组后效率会提高？不必要的动作或移动是否减少？﹡交换：可否以其他方法，程序来代换？绩效是否会因而改善？;1.4. 脑力激荡法的思考方向;﹡时间与动作研究：是否要改变劳动作业顺序，以加速作业的过程？ ﹡简化：繁文缛节是否可以省略？一些表面改良是否真的需要？ ﹡效率提高：作业速度可以加快？有何多余的步骤可以删除，合并，重排;;;2. 5M法;１.是否遵守标准？ ２.是否具有问题