商品部职能的规划.ppt

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商品部职能规划 之内容与计划 商品部的定义与作用 定义:商品部,是制定合理的商品组建,明确设计、 生产、外采任务计划,调拨货品、控制库存,监督 物流运输计划,确保为销售部门的产品供应的核心 部门 作用:作为与营运中心同级的重要部门,在公司组 织框架中所扮演的角色不言而喻。是负责商品组建、 优化商品结构、负责产品调拨、控制合理库存、追 踪数据信息、监督仓储运输与生产开发进度、拟定 商品价格、参与商品企划与渠道企划等的计划与实 施者。 商品部人员架构 商品部经理(1名 直接上司:总经理或营运总监 下属人员:采购组(买手组)、商品数据组 丶采购组:组长2名(服装、鞋饰与箱包)、组员若 干 商品数据组:组长1名(待招)、数据员若干 商品部职责明细(-) 1.根据公司实际情况,制定合理的年度、季度、月度产品开 鸯林對订赛进量研发、外订货),监控、分配、落实研发 2制定每月、季度设计开发比与外采比,跟踪成品回仓信息 惠撩产品款式、颜色、数量,与分货人员落实订单数量与分 3与相关人员安排每时段款式系列组合搭配,及时审定每波 段主推款、形象款、搭配款等,并跟踪终端之相应陈列。 4通过模拟陈列,审核产品款式、色系,并预测销量,与采 购组 茯型譫兽蘑绥署變定·将相关陈列意见、图片上传空 5及时追踪相关产品销售数据,对数据进行分析,与采购及 相关研发人员准确及时把控重要款式的追加,调整数量、码 跟进回仓、出仓日期,审核销售频率,预测销售 周期岌销量。 商品部职责明细(二) 6参与产品研发过程,结合即时设计人员能力,制定设计研发每月比 例任务,参与审版,对OK版的下单生产数量及进度给出合理意见 7.监督数据组工作,追踪相关产品销售数据,对数据进行分析,与采 购及相关人员及时准确把控重要款式的追加,及时调整数量、码比、 色比,跟进回仓、出仓日期,审核销售频率,预测销售周期及销量, 提高订货准确率。 °8.根据销售数据的收集分析,分辨畅销款、平销款、滞销款,审定公 司现有库存和门店库存,对相关产品进行合理调拨,控制库存 9參与拟定产品价格,确定产品中心价格带,提高产品定倍率,与设 计研发人员,沟通提高产品设计及质量附加值,与营运、销售人员沟 通店铺形象的附加值。 10把控、制定新店首批货品配比框架,指导采购及相关人员,进行 货品准备,与营运、企划人员评审装修计划与陈列计划。 11与研发、生产、财务、营运、销售、市场等部门沟通,共同编制 销售计划及产品开发计划预算,并进行销售预测。

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