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商品部职能规划
之内容与计划
商品部的定义与作用
定义:商品部,是制定合理的商品组建,明确设计、
生产、外采任务计划,调拨货品、控制库存,监督
物流运输计划,确保为销售部门的产品供应的核心
部门
作用:作为与营运中心同级的重要部门,在公司组
织框架中所扮演的角色不言而喻。是负责商品组建、
优化商品结构、负责产品调拨、控制合理库存、追
踪数据信息、监督仓储运输与生产开发进度、拟定
商品价格、参与商品企划与渠道企划等的计划与实
施者。
商品部人员架构
商品部经理(1名
直接上司:总经理或营运总监
下属人员:采购组(买手组)、商品数据组
丶采购组:组长2名(服装、鞋饰与箱包)、组员若
干
商品数据组:组长1名(待招)、数据员若干
商品部职责明细(-)
1.根据公司实际情况,制定合理的年度、季度、月度产品开
鸯林對订赛进量研发、外订货),监控、分配、落实研发
2制定每月、季度设计开发比与外采比,跟踪成品回仓信息
惠撩产品款式、颜色、数量,与分货人员落实订单数量与分
3与相关人员安排每时段款式系列组合搭配,及时审定每波
段主推款、形象款、搭配款等,并跟踪终端之相应陈列。
4通过模拟陈列,审核产品款式、色系,并预测销量,与采
购组
茯型譫兽蘑绥署變定·将相关陈列意见、图片上传空
5及时追踪相关产品销售数据,对数据进行分析,与采购及
相关研发人员准确及时把控重要款式的追加,调整数量、码
跟进回仓、出仓日期,审核销售频率,预测销售
周期岌销量。
商品部职责明细(二)
6参与产品研发过程,结合即时设计人员能力,制定设计研发每月比
例任务,参与审版,对OK版的下单生产数量及进度给出合理意见
7.监督数据组工作,追踪相关产品销售数据,对数据进行分析,与采
购及相关人员及时准确把控重要款式的追加,及时调整数量、码比、
色比,跟进回仓、出仓日期,审核销售频率,预测销售周期及销量,
提高订货准确率。
°8.根据销售数据的收集分析,分辨畅销款、平销款、滞销款,审定公
司现有库存和门店库存,对相关产品进行合理调拨,控制库存
9參与拟定产品价格,确定产品中心价格带,提高产品定倍率,与设
计研发人员,沟通提高产品设计及质量附加值,与营运、销售人员沟
通店铺形象的附加值。
10把控、制定新店首批货品配比框架,指导采购及相关人员,进行
货品准备,与营运、企划人员评审装修计划与陈列计划。
11与研发、生产、财务、营运、销售、市场等部门沟通,共同编制
销售计划及产品开发计划预算,并进行销售预测。
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