发挥奖惩效用-激发工作热情.pdf

精品资料 发挥奖惩效用，激发工作热情 ——合理运用奖惩制度助推企业健康发展 编者按— 员工到一个企业求职， 不会是学雷锋做好事， 必然是受企业某些条件的吸引， 对一个企业来说， 能够吸引到应聘者固然重要， 更重要的是如何通过健全有力的 激励机制调动员工的积极性为企业发展做贡献。 激励机制一个很重要的形式就是奖惩制度。 奖惩制度， 指的是企业对员工进 行有目的的奖励和惩罚的制度， 奖励用以引导员工的意志和行为， 而惩罚重在约 束员工的意志和行为。 奖惩制度再企业发展中的作用 奖惩制度是通过一系列的正刺激和负刺激， 引导和规范员工的行为朝着符合 企业需求的方向发展。 对希望出现的行为， 公司用奖励进行强化， 对于不希望出 现的行为，公司利用惩罚措施进行约束。总之，无论是奖励还是惩罚，对企业的 日常运作都将产生极大的影响。 奖励激发积极性 中国有句古话，叫“重赏之下，必有勇夫” ，指的是用大量的金钱、财物为 手段，诱导人为之效力。 著名心理学家马斯洛认为， 促使个人成长和付出的动机， 不外乎生理、安全、社交、尊重、自我价值的实现这几个需求，人的一生都在围 绕这些需求努力着， 而努力和行动的最终目的是获得别人的认可， 即自我价值的 最大化。 如果顺应个人的努力， 对其行动进行积极肯定甚至奖励， 将极大地激发 个人的积极性。 在企业的运行中， 奖励制度有助于提升员工对企业的忠诚度， 从而实现其人 生价值。健全的奖励制度是提升企业管理效率， 打造具有超高执行力的有效法宝。 在企业的奖励制度中，比较常见的手段有鼓励、表扬、加薪、升职等，对于一个 有进取心和责任感的员工来说， 这些奖励都是他对他的肯定， 在得到肯定的基础 上，他必定如同教徒一般，为企业尽心尽力，尽职尽责。 惩罚激发反省心 相对奖励而言， 惩罚是否定员工在工作中的某些观念和行为， 而促使员工主 动反省，纠正此前的观念和行为，以便获得经验教训，提升个人素质，适应企业 可编辑修改 精品资料 需求。从某个角度而言，惩罚是对员工生存价值的否定。 惩罚激发员工的反省心理， 帮助员工正视问题并进而解决问题， 在这个过程 中培养起相应的能力。惩罚可锻炼员工的羞耻心，知耻的过程就是反省的过程， 反省就必然会涉及到问题的细节，对细节的处理，将锻炼员工处理问题的能力。 锻炼羞耻心的同时提升员工的荣誉心和责任感，这能对企业产生极大的助推作 用。 当然任何措施都是双刃剑， 奖惩制度也不可避免地存在负面影响。 过多的奖 励可能会是员工变得唯利是图， 而过多的惩罚极大地摧残员工的进取心。 对于奖 惩制度的把握， 将是企业管理者的必修课之一， 把握得当， 奖惩制度的作用将以 积极的方式表现出来，这是企业软实力的重要组成部分。 建立奖惩机制的必要性 奖惩机制是一种管理行为， 实施公正的奖惩将有助于企业鼓励先进， 鞭策后 进，实现工作质量的最优化和工作效率的最大化。 奖惩机制是增强员工工作主动性和创造性的必然要求。一旦公司考核不严 密，奖惩不合理不公平，导致员工产生“干与不干一个样，多干少干一个样，干 好干坏一