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让“认真”和“较真”成为企业的标识 2019年8月16日礼嘉嘉临江大桥p2墩左幅下弦3号块混凝土浇筑，作为p2工点负责人的李仁杰工程师本来不必亲自披挂上阵，可以将自己手头的工作交给别人去做，但是为了保证整个浇筑工作万无一失，李仁杰工程师还是带着我再一次熟悉了p2施工内容和操作程序，并且对照图纸，盘点钢筋数量、掌握钢筋尺寸、具体如何布置等内容。接着我们还查看了浇筑模板安装拼接是否加固，质量是否合格等工序。在等待混凝土浇筑的过程中，李仁杰工程师又积极与商混站取得沟通，确保送来的每车料在时间、以及塌落的度和质量方面都能达到规定要求。同时，他还积极与现场劳务队加强信息沟通，确保浇灌准备工作和操作程序顺利。凌晨4点，混凝土浇灌罐车进入现场，开始浇灌，李仁杰工程师又亲自站在栈桥上指导现场浇灌，还一边向我讲解桥墩浇灌过程中所应该注意的细节和要点。作为一名实习员，李仁杰工程师敬业的精神深深感动了我。通过对图纸学习、施工日志和检验批报表编写、现场施工管理等具体工作操作，我很快熟悉了工作流程与和现场与同事交流沟通的技巧。 公司领导始终强调和要求我们在工作中要认认真真熟悉图纸，多结合现场实际情况，多向现场劳务管理人员学习经验，这些都在李仁杰工程师身上得到了很好的体现。李仁杰工程师对工作认真、负责、一丝不苟的态度，正是响应公司“领导较真，员工认真”的工作精神。领导在面对问题、困难、矛盾、不足时勇于面对，不推卸、不妥协、不含糊，追求极致与完美。其中所体现出行为主动性，以及敢于碰硬的勇气和精神，才是企业所必须的。领导越较真，则会带动员工越认真，而员工越认真反过来则会推动领导较真达到另一个新高度，这实际上是一个螺旋式上升的过程，直到趋向极致和完美。员工在工作岗位上明确职责与标准，严肃对待、切实负责，不马虎大意。强调和要求不犯错或少犯错，是一种态度和内在品质，同时也是一个自我施压、严格要求的过程。员工认真旨在防错，领导较真旨在纠错，纠错多了将降低防错的风险，而防错久了则会减小纠错的压力。因此员工认真与领导较真是相辅相成的，旨在实现企业的健康快速发展。 任何一个企业要想把工作做好，只靠领导或者员工一方肯定是办不到的，必须领导和员工共同发力，让“较真”和“认真”产生积极作用，才能把企业工作高效率、高质量的完成。同时，在员工认真与领导较真的过程中，员工得到了进步，企业获得了发展，员工与领导共同实现了人生价值。因此，员工认真与领导较真本质上也是一个走向共赢的过程。