监控中心安全质量标准化管理办法(修改).pdfVIP

监控中心二○一二年安全质量管理办法 为进一步落实安全责任，强化安全管理 ,夯实安全质量标准 化基础，全面提高工作质量， 确保安全生产和监控系统稳定运行， 针对监控中心实际情况，特制定本办法： 一、奋斗目标 （一）杜绝微伤及以上安全事故， 杜绝严重和较严重 “三违”。 （二）实现安全监控系统零误报、零失控、零故障。 （三）质量标准化进入集团公司前列。品牌创建与矿同步， 全年创建四个监控亮点工程。 （四）监测班、信息化班争创“八零”班组。 二、管理体系 （一）成立监控中心安全质量工作领导小组： 主任、党支部书记任组长，各分管副主任任副组长，各班班 长、副班长为成员。 （二）职责划分： 1 、主任、党支部书记是本单位安全质量工作的第一责任人， 负责制定落实本单位安全质量工作目标及奖惩措施， 解决安全质 量工作所需的人、财、物，协调平衡工作中出现的问题。 2 、各副主任是分管范围安全质量工作责任人，负责制定分 管范围安全质量规划、目标、措施，并组织落实。 3 、各班班长、副班长是本班安全质量工作责任人，负责本 班安全质量工作的具体开展、实施和总结。 精选资料 三、保障措施 （一）加强宣传，营造氛围 采取多种手段宣传开展安全质量工作的必要性和紧迫性，牢 固树立“工伤事故是可以避免的”和“监控故障就是事故”的理 念，形成安全质量工作齐抓共管、群防群治的格局和氛围。 （二）强制培训，提升素质 按照自主培训的要求， 继续在监测班和信息化班开展实战实 训工作， 重点注重提高职工实践操作技能。 从而增强职工的规范 操作意识，提高职工的操作技能。 （三）强化管理，狠抓落实 认真落实各级管理人员职责， 加强现场质量标准化工作落实 力；严格安全技术措施的编制贯彻和实施， 强化各项制度的现场 执行，认真提高班前会质量， 持之以恒的开展安全三基和反 “三 违”工作。从而进一步规范职工操作行为和提高安全、 质量标准 化意识。通过强抓、严管提升队伍整体素质。 四、管理办法 （一）落实工作执行力，加大管理力度，保障安全质量工作 正常、有序、深入开展 1 、每天单位会议上安排的事情必须由专人负责记录，会后 由记录人根据会议内容对所涉及和安排的事情以四定表的形式 打印出来放到值班室（值班室设立专门文件夹） 。各班值班班长 每天必须到值班室填写四定表中问题整改落实情况并签名， 每天 会议上通报前一日问题落实情况。 如各班值班班长未填写整改情 精选资料 况或未按要求时间整改又未说明原因的， 将对责任人进行严肃问 责。 2 、形成安全和质量标准化工作齐抓共管的态势。值班室设 立管技人员入井发现隐患和质量标准化问题记录本， 单位所有管 技人员每天下井发现的问题上井后认真记录，