危险预知训练活动指南 [兼容模式].doc

Generated by Foxit PDF Creator ? Foxit Software For evaluation only. RJ Logistics Group 危险预知训练起源于日本住友金属工业公司的工厂(日语简称KYT,后经三菱重 工业公司和长崎赞造船厂发起的“全员参加的安全运动”,1973年经日本中央劳动灾害 防止协会推广,形成技术方法,在NISSAN众多日本企业获得了广泛运用,被誉为“O灾 害”的支柱,现在国内很多大型企业也开始效仿这种安全管理工具。 为了提升现场改善水平和全员安全意识,预防和减少安全事故的发生,开始推进以 危险预知训练为核心的八项安全改善活动,即:危险预知训练的实施、安全巡视的实施 、标准作业的实施、设备保全危险预知活动的实施、作业前手指口述活动的实施、“吓 一跳、冒冷汗”记录的实施、班前安全会的实施、事故信息快递与共享的实施。八项改 善活动立足于班组,以分阶段稳步实施的方式,促进员工从“要我安全”向“我要安全 、我会安全”转变,挖掘班组可以改进的潜力,引导和推动班组安全自主管理能力的提 升,最终实现班组自主安全管理。 襄樊风神物流有限公司简介 前言 Generated by Foxit PDF Creator ? Foxit Software For evaluation only. RJ Logistics Group 襄樊风神物流有限公司简介 一、危险预知训练的实施 ?危险预知训练定义 即危险预知活动,是针对生产特点和作业全过程,以危险因素为对象, 以作业班组为团队开展的一项安全教育和训练活动,它是一种群众性的“自 主管理”活动。 ?活动目的 危险预知训练不是一种传统意义上的训练方式,而是一种小组会议讨论 方式。提高员工对危险的感受性、对作业的注意力及解决问题的能力,控制 作业过程中的危险,预测和预防可能出现的事故。 ?应用范围 模拟场景、工作岗位、厂内区域活动、上下班交通、虚惊事件展开、类 似事故展开等。 Generated by Foxit PDF Creator ? Foxit Software For evaluation only. RJ Logistics Group ?活动实施 主持人(班组长选定训练内容,召集5~8人,先简单介绍拟训练的作业内容。 第一步:掌握现状(1R,以现场、现物为中心,让大家轮流分析、找出潜存的 危险因素,并想象(预测或预见可能出现的后果。 第二步:追求根本(2R,在所发现的危险因素中找出 1~3个主要危险因素。 第三步:制定对策(3R,针对主要危险因素每人制定出具体、可实施的对策(提出的对策必须在实践上切实可行,并且不为法规所禁止并合并成1~2 项最可 行的对策。 第四步:目标设定(4R,统一思想,在所有对策中选出最优化的重点对策实施 项目设定为小组行动目标。同时为了达成共识、加深印象,主持人带领全体组员以 手指口述的方式共同确认小组行动目标。 活动结束后,全体人员手工签名,主持人就本次KYT 活动情况进行讲评,提出改进 意见,并宣布下一次活动内容。 实施方法 Generated by Foxit PDF Creator ? Foxit Software For evaluation only. RJ Logistics Group 实施要点 ⑴主持人应充分发挥组织和引导作用,调动每一个人发言的积极性,防止活动变成 主持人唱独角戏。 ⑵流程正确(必须严格按照 4R要求进行训练;过程清楚(每个步骤必须要达到 所要求的目的,做到抓住重点,不能含糊不清和混淆。 ⑶表格填写规范、正确。 ⑷危险因素描述准确,对策措施具体可行。 ⑸行动目标重点突出、简练。 ⑹对策措施必须进行落实,防止活动流于形式。 表单 序 号 表格名称 适用对象 表单格式 使用频率 保存期限 1员工危险预知训练记录 所有班组 公司规定 1次 /月 五年 2新员工培训记录 所有班组 部门自定 不定期 二年 3 改善委托书 所有班组 部门自定 不定期 二年 Generated by Foxit PDF Creator ? Foxit Software For evaluation only. 释疑: 1、基础练习R1是否必须要做? 答:必须要做。因为目前危险预知训练活动刚起步,绝大部分班组识别危险因素 的能力还很差,有必要通过做基础练习来提高班组的危险因素识别能力。以后 危险预知训练活动发展到第四、五阶段时,可以不再强调基础练习(R1。对于 新进人员,必须要进行R1练习。 2、在危险预知训练R4阶段对委托实施对策是否必须要求有书面反馈? 答:对比较简单的委托实施对策,如在很短的时间内能够完成,可以不要书面的 报告和批复,只查证现场;对比较复杂、实施周期长的委托实施对