执行高效能地完成任务汇编.ppt

行一能地成奇 优企业的解 中人力资派调研 目录 行动篇:打造超凡的执 成任务的学问 三分战略七分 打造企业的“脊 做具有高效 执千 执行力的经理人 ■为什么执行那么 打造高效执行的团队 一流的企业一 第二只“看不见的 流的执行力 企业文化的 构建 战略逐营中的执行力 建 认识篇:执行——完成任务的学问 促使IM公司成功转型的郭士纳在接管IM时, 发现IBM拥有强大的实力基础,只是没有正 确的实施计划。要彻底改造IBM,需要的不是 任何华丽的战略,而是各部门更协调、更有 效的完成工作。 公司上下以“今天就做好”的精神推动各项 计划的执行。 个人电脑面貌焕然一新,产品库存量下降了 65%采购与分销成本下降50%毛利由13%上 研发小组以更快的速度研制新产品。 三分战略七分执行 好的思想靠行动,好的概念靠 运作,好的制度靠执行—就是企 业完成任务的能力 案例:20世纪90年代,办公自动化企业面临从产 品提供商向服斈提供商转变的大环境。施乐和 佐能都意识到了这一点,都提出了以客户为导 向的转型方案。佳能注重理解客户畀求,以卓 越的执行力转型成功:而施乐在执行中存在许 多失误和不到位,错失了很多贏得市场的机会。 思考:同样是周密、正确的战略部署,却有截然 不同的结果。执行力的强弱,直接影响到公司 发展的进程。