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物流企业管理制度参考 物流企业管理制度根据国家有关法律、提高经济效益，为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大， 法规及公司章程的规定，特制定本规章制度。 、全体员工必须遵守公司章程，遵守公司规章制度和各项决定、规定、纪律。1、严禁任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产；严禁任何组织、个人损害公司2 的形象、声誉；严禁任何组织、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。、通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的个人素质、服务意识，不断完善3 公司的经营管理体系，不断壮大公司实力和提高经济效益。、公司提倡全体员工努力学习业务技能，公司为员工提供培训和锻炼的条件和机会，努力4 提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的队伍。 、公司鼓励员工发挥才能，多做贡献。对有突出贡献者，给予奖励、表彰。5 、公司为员工提供平等竞争的环境和晋升机会，鼓励员工积极进取。6、公司提倡员工团结互助，同舟共济，发扬团队精神，不断满足客户的需求，超越客户的7 期望。、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，为公司发展提出合理化建议，对做出贡献者8 给予奖励、表彰。、公司尊重员工的辛勤劳动，不断为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥9 其主观能动性和聪明才智，为公司多做贡献。 10、公司为员工提供收入和有关福利保障，并随着经济效益的提高而提高员工的各种待遇。 11、公司实行“按劳取酬，多劳多得”的分配制度。、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办12 事拖拉和不负责任的工作态度。17 / 1． 物流企业管理制度参考 13、公司提倡励行节约，反对铺张浪费，降低消耗，增加收入，提高效益。 、公司员工不得利用职务和工作之便向客户索取钱财或为个人亲友谋私利。14 、公司员工不得挪用公司财物，更不得利用职务之便将公司财物化为己有或转送他人。15 总经理授权或批准，不能从事下列活动：未经公司法人代表、16、职员除本职日常业务外， ）以公司名义考察、谈判、签约；1 ）以公司名义提供担保、证明；2 3）以公司名义对新闻媒介发表意见、消息； 4）代表公司出席公众活动。 、维护公司纪律，对任何人违反公司章程和规章制度的行为，都要予以追究。17 、公民基本法道德规范：爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献。18 公司物流管理制度,产品出入库规范化 领用,为加强公司的物流管理,妥善保管仓库库存物资,使采购物资入库及. 特制定本规定避免发生不必要的损失, 物流管理的要求不用以及对长期 ,,物三一致并根据物资实际状况,,,所有物资应做到每日清点核对,保持帐卡. ,办理相关手续需报废帐务处理的物资应及时清理 1 产品入库. 入库单价一律按财务部提供的产值(不含税价格填写)1.1 . ,安全不超高,,1.2 验收入库的产品按品种, 按社会销货需要摆放整齐做到合理,牢固整齐 2 产品出库销售人员填写产品出库单及收,,2.1 产品销售发出时必须经质量检查部门认定无质量问题后由仓库核收发清单须购货单位签字或盖章后返回仓库,,,发清单财务部根据出库单开出门证17 / 2． 物流企业管理制度参考. 对后返财务部 2.2 产品发货程序; 在仓库查看产品第一步仓库保管员接到通知后, 品种是否齐全,以备发货; 第二步按销售员开具的出库单上的产品数量清点清楚发货; 由财务部开据出门证第三 步提货人持产品出库单到财务部交款或办理相关手续, . 第四步仓库见出门证提货联后方可发货. 必须经公司总经理批准后方可发货,2.3 对于社会零星销售的要先收款后发货,特殊情况,并经质检部门检验签字,2.4 发出货物退回,由业务人员在货物退回当月及时办理退库手续. ,交财务帐务处理有质量问题的,应根据质检报告单写有关处理报告总经理批示后同时经办人要求对方将,才能往外发货2.5 对于售后服务需用的产品 必须经总经理签批后,售后服务人员要在当月负责追回旧产,否则不予以发货旧产品返回,以旧换新,.若是先发货的. ,并办理退库手续品. 月内办理完结算手续最迟在2.6 所有发出商品应在当月及时办理结算,若遇特殊情况, 2 3 领货程序计量单,,3.1 应填领货单并填写齐全.内容包括领货单位,时间货物类别,货物名称,型号及规格. ,用途,领货人,发货人,批准人签字 ,位,数量单价,金额. , 仓库,领货单位各一份,财务3.2 领货单一式三份. 领货人持领货单到财务部开据出门证可发货,仓库见出门证提货联方 3.3 4 考核办法. 10 元,4.1 仓库人员没按要求验收入库的每次考核. 元5 产品及材料出库手续不齐全4.2 ,当事人每次考核 . 50 元 ,4.3 没有开出门证而出公司的每次考核门卫17