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编号XX-X-XXXXXXX)
编号
XX-X-XX
XXXXXX LIMITED COMPANY
商场开闭店时间流程表
(以8 : 30上班9:00 开店18:00 闭店下班为准)
时间
部门
工作内容
工作要求
8:30:
以前
物业部
安管工作
提前 15分钟:在指疋通道前列队进入卖场各自指疋位置,
负责员工通道入场管理,负责开启通道灯,负责卖场内安全工作;
保洁工作
提前10分钟:保洁人员从指定通道在安管人员的监督下进入卖场开始 各自公共区域的保洁工作;
客服人员
岗前准备
按时到岗,规范打卡,着装整洁,女员工淡装上岗、着统一工作 服、工号牌、星级牌
管理部人员
岗前准备
当值经理提前 15分钟到岗、监督安管、保洁工作;
其余管理人员按时到岗,规范打卡,着装整洁,着统一工作服、 工牌;
营业人员
岗前准备
按时到岗,规范打卡进场,
到换衣间着装,着统一工作服、工牌、着装整洁、女员工淡装上 岗
8:
30---
8: 55
物业部
安管工作
坚守岗位,保证营业前的安全工作;
保洁工作
完成自己区域的卫生保洁工作;
客服人员
营业准备
检查客服物料、单据准备情况;
播音人员8 : 30准时开始播音(内容见播音稿)、播音人员不参加晨 会;
管理部人 员
辰会
40分以前,管理人员检查卖场、清洁、陈列;检查照明、装修、 道等;
45--8 : 55开晨会:检查到岗情况、仪容仪表检查、着装是否 规范、妆容是否按公司要求;
宣布工作事项、安排当日事项;促销安排及进度等
前一天突发事件/相关需跟进工作
培训(内容根据实际需要拟定),资深销售人员提供宝贵经验分
.]、广
有关商品资讯;同业状况、商场资讯、新商品介绍
商品知识与销售重点说明;传达重要事项
安排领导交办的临时性工作
营业人员
营业准备
打扫卫生,要求商品、柜台无灰尘,无指印
检查商品陈列够不够整齐、美观、丰满
检查价格签POP是不是合理
发现缺货,及时补充
准时参加晨会,了解一天工作,以饱满的姿态迎接新的一天
物业部
迎宾准备
到达各自冈位、参加迎兵工作
9: 00
以前
客服人员
迎宾准备
播音人员提醒卖场人员准备迎宾
站在客服近门在当值经理的带领下准备迎宾
营业人员
迎宾准备
开启柜位营业灯、站在指定区域准备迎宾
管理人员
迎宾准备
当值人员、开门人员到指定位置准备开门迎宾
其余管理人员检查卖场迎宾前准备情况并监督迎宾过程;
9: 00
所有人员
迎宾
广播播放迎宾曲,开启顾客通道,所有规定迎宾人员放下所有工 作、规范迎宾
9: 05
17: 40
物业部
安管工作
到达各自工作岗位、开展一天的工作
保洁工作
坚守各自工作岗位、开展一天的保洁工作
客服人员
正常营业
检查卖场导示牌及导示展架物料情况、陈列够不够整齐、美观
检查公共广宣品、POP等的摆放、及时效性;发现缺货,及时补 充,过期及时撤出或跟换;
主动热情接待顾客,接受咨询,按流程开展服务工作;
及时准确登记各种投诉、来访、服务需求等信息,字迹工整,数 字准确
服从上级安排,服从组织分配
为顾客办理《服务保险卡》、《服务反馈表》建立顾客档案等相 关工作
11: 30—13: 30中午用餐按规定时限,依次轮流,无特殊情况不 超时,
做到从8 : 30---19 : 00之间客服前台无空岗、缺岗现象;
客服前台始终保持有一人站立服务;
管理部
人员
正常营业
卖场经理组织客服、保安、保洁等卖场管理人员例会
官理人员进入卖场做巡检,检查天、地、墙,失货跟进,货品清洁情况、 照明、装修、通道、陈列道具、POP价签
安排员工用餐,绝对禁止在卖场用餐
检查互换柜是否按安排之相应柜台互换用餐
用餐,安排中午值日人员,检查餐后仪容仪表;
了解销售情况,卖场销售、促销的监督管理;
维护正常营业持续;协助客服处理投诉;
办理公司交办的日常工作;作好当日工作日记 .
营业人员
正常营业
整理价格价签、POP广宣品对应情况、是否过期等;
检查本柜照明及其它设施是否正常,如有问题及时跟进;
主动热情接待顾客,介绍商品,接受咨询,按流程开展销售工作;—
不做过分承诺、各种单据按要求填写,字迹工整,数字准确
服从上级安排,服从组织分配
售后服务热情、认真、及时,发现问题及时解决,或向上级汇报
引导顾客父款,协助顾客完成提货、建档等相关工作
11: 30—13: 30中午用餐按规定时限,依次轮流,无特殊情况不 超时,
做到无空岗、缺岗;
17: 40
17: 55
物业部
安管工作
在指定区域配合闭店前的准备工作;
保洁工作
保洁人员最后清理各自公共区域卫生工作,达到次日开店即可营 业的标
准;
客服人员
整理工作
播音人员提醒卖场人员及顾客闭店时间
整理服务区物料、检查卖场内的导购物料情况
填写报表,向相关部门汇报当天须转办、
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