团队管理与业绩提升.pptVIP

30 学习是一个反复的过程 是一个坚持的过程 知道、理解、试用、总结、 再理解、使用、再总结 30 团队管理与业绩提升 主讲:艾星 目录: 30 在不同阶段的管理对象和管理方法 如何面对业绩低迷期容易出现的管理盲 区 有效处理公司内部各种关系(和综合服 务部们的关系,和总监的关系,和其他 商务部门的关系,员工间的关系)加强 团队合作。 管理者必备的几个能力 30 没有完美的个人 只有完美的团队 成功20%靠自己80%靠别人 在不同阶段的管理对象和管理方法8 什么是团队 团队是由员工和管理层组成的 个共同体,该共同体合理利 a用每一个成员的知识和技能协 同工作,解决问题,达到共同 的目标 侠隘的定义:一个部门(由经理和不同性格特征的员工组成)