标准工的时和生产线平衡.pptVIP

vat 精益管理培训课程一制造系统级 标准工时与生产线平衡 本信息:2014年11月5日,第一版,绱造人力资源鑫IE工程部开发  前言 valri 课程目录 培训目标: 1标准工时 通过本次培训,让学员了解标准工 11标准工时定义及用途 时的意义,学会标准工时的测量 1.2标准工时制定方法 并运用LOB改善的方法进行改善 掌握生产线排线的技巧 13秒表测时 1.4标准工时与实际工时 2生产线平衡(LOB) 2.LOB定义及意义 22生产线排线 23LoB改善方法 24LOB改善步骤 制造管理系统益昏理培训课程  课题引入 valri 员工 人力成本 经营者 薪资↑ 矛盾 利润 工单价 标准工时 制造管理系统益昏理培训课程  valri 标准工时 1.1标准工时定义及用途 1.2标准工时制定方法 1.3秒表测时 制造管理系统益昏理培训课程  标准工时 定义及用途 valri ◆定义 在一定的标准条件下,合格工人按照规定的作业方法以正常速度进行一 道加工工序所需的时间。 总工作时间 标准时间 非标准时间 作业时间 宽放时间 可以避免 机械时间手动时间疲劳宽放生理完放延迟宽放政策宽放的延迟 标准时间={测量时间X评比系数x1+宽放率 制造管理系统益昏理培训课程