杨宗华演讲：中小企业长期和短期危机思考.doc

第 PAGE 页码 页码页 / 总共 NUMPAGES 总页数 总页数页 杨宗华演讲：中小企业长期和短期危机思考 　　杨宗华，民革中央经济委员，中国城镇发展研究中心副主任，央视财经CCTV—2金牌智囊，国际注册管理咨询师，美国区域营销管理认证师，清华大学特聘教授，"中央企业岗位管理能力认证项目"教材编委会成员，高端管理类杂志《商学院》专栏作家，凤凰卫视、北京卫视、央视财经等多家电视栏目特邀嘉宾，搜狐网、和讯网等众多网络媒体特聘专家。现任聚成战略发展研究院院长、鸿基金战略顾问。今天我给大家分享一篇杨宗华的精彩演讲，希望对大家有所帮助。 　　杨宗华演讲：中小企业长期和短期危机思考 　　一、危机到来"黑船来航"，给中国民营企业中小企业家启示录。 　　黑船来航是什么事件呢?各位可能都知道，历史上我们有三大文明，影响着世界文明的发展规律。印度文明、中华文明和伊斯兰文明。各位会发现一个很重要的功率，中国从秦朝以后，特别到唐朝，在世界影响力最强。这不是因为中国最厉害，而是当时的世界实力不行，所以导致中国在国际影响力达到顶峰。 　　到清朝后，为什么中国1840年被西方列强用军舰炸开国门，走向衰弱。这段历史规律和它的历史周期，给中国的中小企业带来什么样的启示?我想用东亚三个强国来说一下这三个国家的发展轨迹。 　　东亚历史上有三个强国，中国、朝鲜、日本。 　　当时最强是中国，其次朝鲜，最差是日本。朝鲜人都瞧不起日本人，经常欺负日本人。但是后来，日本经过50年发展，就是黑船来航事件后，日本彻底击碎了朝鲜，又发动了侵华战争，甲午战争之后，中国人留下了非常深刻的历史屈辱烙印。说到黑船来航事件，我讲两个因素。 　　1、当时亚洲三个强国，中国、朝鲜、日本，实行的政策是闭关锁国，不与世界往来。当时闭关锁国最严重的不是中国，是谁?是日本，日本是绝对闭关锁国。 　　2、西方列强俄罗斯，一直要跟我们来往，中国、日本、朝鲜均不同意。所以才激起了西方人斗志，用军舰炸开国门，要与我们通商往来。中国被人炸开国门之后，中国精英很多，人才很多，可是我们当时疲于应付当下中国面临的问题，并没有真正拥抱西方，拥抱变革。1853年，英、美炸开了日本大门，就是黑船来航，日本不得不打开国门拥抱西方。面对西方列强的侵略，日本、朝鲜、中国，三个国家选择了不同的方式，朝鲜和中国，依然坚持解决当下面临的问题。惟有日本，直接拥抱西方，发生变革，思考日本未来几十年变革问题，所以50年之后，日本站到了亚洲列强位置，打败了朝鲜和中国，这是黑船来航事件，给今天中小企业什么启示? 　　我谈如下三点启示： 　　1、应对长期危机的重要性; 　　中国当时的精英和人才不低于日本，为什么中国在最后竞争中弱于日本，是因为中国精英们没有思考我们国家长期危机在哪里，我们只在思考短期危机。从短期来看，朝鲜精英和中国的政治精英，他们的手法是对的，但是不足以支撑中国可持续发展。 　　2、日本是最幸运的国家，一个优秀的国家都有一个东西，叫做惯性。在座企业家们，你今天能坐在这里，就有成功的经验，这种经验极有可能带来的灾难是思维惯性。你去年怎么活，前年怎么活，今年怎么活，明年你还准备这么活，没有土壤和机会让你喊停。当你有一天喊停的时候，就是已经没法再走的时候，这是黑船来航给我们第二个启示。企业最可怕的是进入惯性，没有喊停的人，和没有喊停的土壤，昨天东西不一定在今天照常使用。 　　3、人类总是沿着传统前行，不免会有些路径依赖。 　　在座很多企业家思维模式可能是："我现在守好我的门，守好我的公司，减少投资额，不再做风险性投资，不再大笔花钱，我就能让企业活下去。"能吗?不一定。现在必须主动迎接多元和变革，你才可能应对未来不确定时代的长期危机，获得真正的可持续生存机会，这是我要谈的第一个观点，长期和短期危机的思考。 　　第二点，战略起点。谁拥有话语权? 　　在未来20xx年，中国民营经济发展，谁真正拥有话语权?什么叫话语权?我们先研究一下。 　　世界上有三类人，一是资源的出卖者，二是资源所有者，三是资源的配置者。你要么拥有资源，要么出卖资源，要么是资源配置者。其实所谓的强者，所谓的话语权，最重要的一条就谁是资源的配置者。 　　举个例子，政治家有没有钱?没钱，但是能调动国际资本，因为他具备的不是资源，他拥有的不是资源本身，但是他拥有一个权利，资源的配置权。政治拥有最大的权利，叫资源配置权，甚至能影响全球资金流向。 　　金融家、资本家和产业资本家，运用少量的资本就可以借助金融体系，支配大量别人的资源，为什么金融能以小博大，金融干的活就是配置资源。所以未来你想要真正获得生存机会，就要主动去学会参与配置资源。 　　资源配置的本质是结构重组，结构重组即对资源种类、数