行政部工作流程 .ppt

行政部工作流程 行政部门职责 行政部工作职责 具体工作流程 1 2 目录 01 02 03 办公设备、公共设施的日常管理和维护 办公用品及日常用品的采购、发放管理 固定资产及低值易耗品的管理 秘书事务、行政日常事务、档案的归档管理 04 05 06 各种费用的控制交纳 后勤管理、执行上级交办事务等 一、办公用品及日用品的采购、发放管理 部门申请 查看库房 购物清单 主管审批 物品采购 检查验收 出入登记 月末盘存 定期询价议价 帐物相符 监督检查 对于公司所有的固定资产以及低值易耗品，需要建立台帐清单，监督各部门于每月27日进行盘点，办公室会根据各部门盘点情况进行抽查，核对帐物是否相符，然后根据各部门盘点状况及调动增加状况制作《固定资产、低耗品清单》报表发放各部门；每季度组织财务部对各部门进行全面盘点，核对帐物。对需要报废的资产按照相关程序申请报废，及时跟进各部门资产调动、出入库单据的核对，做到帐物相符。对于资产管理不当、帐物不符，应进行相应处罚。 二、固定资产及低值易耗品的管理 二、固定资产及低值易耗品的管理 资产分类 台账清单 每月盘点 核对账物 三、各部门基础设备、设施维修管理 综合办公室负责根据维修要求协调或外请技术人员维修、对维修全过程进行控制；各部门对维修质量监督、确认。 　　所有维修要求做好记录、跟踪维护结果及完成状态；对未按要求完成的维修事项、及时了解情况并报告负责人。 三、各部门基础设备、设施维修管理 维修申请 安排维修 维修结束 检查验收 记录备案 根据不同种类档案的特点，做好系统编目、使用/传阅控制、分类存放、排列有序，定期收集各类文件资料，并整理立卷归档。 各部门往来的备忘录、文档、资料等按类别、内容、时间顺序等存档管理。 四、文件档案的归档管理 四、文件档案的归档管理 文件资料收集 分类整理编号 立卷归档 装订成册存放 使用.传阅控制 五、文件资料收发、传真管理 各类文件资料收发、传真均需在登记薄上作好详细登记、记录，及时将各类信息（通知、文件）进行上传下达，特别是各类客户信息应登记后及时传递给相关部门。 五、文件资料收发、传真管理 准确记录 上传下达 传真往来 行政审阅 文件资料的收发 费 用 支 付 费 用 控 制 统计所需费用 申请审批资金 部门主管审批 归类登记管理 支付各项费用 领导审批签字 六、各种费用的支付、控制 按时申请、交纳、控制公司各项费用，例如：车辆养路费、车船税等；并将所要交纳的各项费用进行审核记录，对各项资金审批单归类管理。做到资金审批的及时、准确，以确保各职能部门工作的正常开展。