3管理学知识在MBA面试的应用探讨2教学提纲.ppt

2011年2月27日 ;;整合考试科目，突出综合能力测试。 将四门初试科目改为两门，即英语和综合能力… 将管理科目的主要内容放在复试中考核。;;问题 1：你是如何管理你的团队和工作的？;什么是管理和管理的目的;管理对象;管理职能;管理者层次;管理的技能;中国管理与西方管理的区别;西方:依靠“竞争”的理念;;问题 2：你们公司的所处的市场环境如何？ 你怎么看你在的这个产业/行业？;一 宏观环境;二 竞争环境;主要用来分析本行业的企业竞争格局以及本行业与其他行业之间的关系。 ;竞争者;新进入者威胁;替代者威胁;供应商的讨价还价能力;顾客的讨价还价能力;中国目前环境特点;;问题 3：你作为**部门经理，你们部门的决策是如何做出的？你们做决策时，有什么困难吗？ ;管理决策;决策的类型;程序性决策和非程序性决策;个体决策和群体决策;决策特点;决策过程;决策的影响因素;做决策的常用方法：SWOT分析;问题 4：刚才听你的陈述，很精彩，这些成绩是你们在做工作计划时就预计到的吗？;计划;计划工作的性质;计划类型;计划步骤;认识到机会;确立目标;挑选方案;制订派生计划并数字化;如何确立目标;目标的可考核性;;问题 5：谈谈你的公司/部门是怎么构成的？ 你觉得效率怎么样？;组织和人事;一 组织结构;组织结构的构成要素;组织结构类型;直线职能型组织;直线职能型组织的优缺点;矩阵型组织;事业部制组织形式;事业部制成立的条件;事业部制的优缺点;集团控股型组织结构;二 为组织配备合适的人员;三 如何使组织有效的工作;组织工作中经常出现的错误;组织工作中经常出现的错误;组织工作中应该遵循的原则;;问题 6：刚才你提到了毕业后5年，你更换了三个工作，为什么？;人的需要----A·H·MASLOW的层次需要理论 ;MASLOW的层次需要理论;设计激励系统时的注意点;有关激励理论;X理论和Y理论（DOUGLAS MCGREGOR） ;X理论的人性假设前提;Y理论的假设前提;从理论到实践 关于激励员工的建议 ;关于激励员工的建议;关于激励员工的建议;关于激励员工的建议;;问题 7：你作为**经理/主管， 你是如何领导你的团队的？;领导定义;领导才能;权力的来源;领导素质;区分领导者与非领导者的六项特质 ;区分??导者与非领导者的六项特质;;问题 8：看到你有很多项目管理的经验，请谈一下你通常怎样对项目进行有效控制？;控制;控制的基本类型;控制的基本类型;前馈控制;现场控制;反馈控制;自我控制;二 如何建立有效的控制;目标变数;测定方式;事前基准的决定;测定结果的沟通方式;事后评价基准的决定方式;三 衡量实际工作;确定适宜的衡量方式;建立有效的信息反馈系统;鉴定偏差采取矫正措施;有效控制的原则;案 例 讨 论;推荐书目;