安全生产工作亮点总结综述.docx

安全生产工作亮点总结综述 安全生产和保护环境是土建施工项目部对社会责任感 的重要体现，工作以检查整改、和谐发展为重点，以安全生 产、环境创优为发展目标，结合企业文化十典九章中“绿色 人文”中善用有限资源，让绿色成为竞争力，做中国建筑地 铁业务的王牌军！我项目部针对项目施工安 全和环境保护从以下五个方面对施工现场进行了全面 的安全环保工作。 一、严把新进入场工人教育关 入 场工人的教育是安全生产的重要一个环节。新入场工人必须 经过三级安全教育和基本的消防知识培训后才可以上岗作 业，并且针对不同工种对其教育内容也有所不同。三级安全 教育分为公司级入场安全教育、项目级入场安全教育、班组 级入场安全教育，三级安全教育的课时略有不同，公司级主 要强调大方向上的安全教育，项目级教育对本项目部制定的 一些具体的操作规程和现场防毒、消防的实际演练步骤，班 组级教育针对现场需要注意的细节进 行进一步的安全培训，确保现场每一名工人都经过三级 入场教育。 从理论上对现场作业人员进行全面的培训， 提醒人员在作业过程中应当注意的安全问题，从而避免事故 的发生。 二、制定奖罚分明的工作制度 为了确保在施工过 程能够顺利进行，在项目施工过程中必须要建立一套全面的 具体的规章制度，其中最有约束力和推动力的制度就是处罚 和奖励制度。在工作过程中有时出现工人 违规作业，而在安全员劝导无果的情况下，必要的进行 处罚会对项目管理工作有利，同时为 了工人能够积极的 响应项目部的管理制定了奖励制度，比如说工人宿舍卫生较 好的，会对宿舍全体工人进行奖励。奖励会使工人与项目部 之间的距离拉近，对于以后的现场施工管理和安全环保工作 的开展更为方便。项目部和工人之间搭建了这样良好的桥梁 对于安全、施 工和工人的切身利益都是白利无一害的。 三、领 导带头监督工作 四、群众的反馈作用 五、不定期定向安全教育 安全环保工作以检查整 改、和谐发展为重点，与公司管理节奏相适，努力构建专业 管理体系、推动标准化运行；通过广大员工的共同努力全面 完成安全环保各项任务和目标，保证 公司持续、稳定、健康地发展。 一、落实各级一 把手的安全第一责任人责任： “火车跑的快、全靠车头 代”；一把手的管理思想，也就是企业的发展方向，我公司 成立了各级一把手组成的安委会，全面负责公司生产安全管 理工作，研究制定安全技术措施。 实施安全生产检查和 监督；作为安全首问责任人, 安全管理状况作为各级一把于业绩评价的重要内容；公司在 七大职能管理部门中设立安全管理处，四名专职人员从事安 全管理工作，受总经理直接分管，保证了必要的安全投入与 管理权力。每年年初公司总经理均与部门负责人、工段负责 人签订《安全目标管理责任书》，并缴纳风险抵押金。完成 责任目标后，风险抵押金双倍返还，完不成目标的抵押金作 废；在年度管理中出现重伤以上事故的单位和个人进行“一 票否决”，取消一切评优评先，升迁奖励，并做降职或撤职 处理。通过责任追究让管理者深深理解，管不好安全不仅是 “票子问题，而且还有帽子问题”。 二、建立一套适于 企业安全管理的规章制度，并着力践行。 没有规矩、不成 方圆，制定制度的原则在于适用性与可执行性，公司在初建 时期就率先出台了《岗位安全生产责任制》、《岗位安全操 作规程》、《危险作业管理规定》、《三违考核管理办法》 等一系列规章制度，以制度为抓手，一言一行、一举一动中 诠释责任和义务，通过制度指导安全管理行为，避免了安全 管理的失之以宽、失之以严，保证了安全管理的方向性。事 半功倍的营造大家学习制度、 应用制度、遵守制度的氛围。 三、安全工作上抓源头、重过程，以学习、培训提升安 全技能以增强员工安全意识、提 高防范技能为基本点，将培养个人防范意识作为管理的 根本与源头。 对新进员工进行三级安全教育，并建立 档案档；在生产运营中深入基层、深入现场、深入员工，各 班组每班开展班前安全会，各工段组织开展安全活动，全员 发言讨论安全相关问 题，日常工作中发现“三违”现象从严、从快、从重处 理，为安全生产奠定坚实的基础。 开展安全知识、技 能培训，根据不同专业对生产系统进行安全培 训，增 加岗位人员安全知识，提升安全技能；根据生产实际下发安 全学习资料，制作宣传资料宣贯安全知识，《交通安全知识 简报》、《消防安全知识简报》、 《皮带输送机安全知识》、 《安全知识宣传栏》等，采取多形式多渠道，营造安全 和谐的生产环境。 每年对全员进行安全知识摸底考试 及抽查考试，了解员工安全知识与技能情况，计划性、 针对性的进行安全培训与学习，同时奖优罚劣，促进安 全知识地学与安全技能地提高。 四、通过pdca循环， 营造安全管理的高压态势： 公司重视以计划7检查7整 改7考核7再持续改进的管理模式；每月进行 3次安全清洁 生产检查，公