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MPS勺计算过程
在编写MPS过程中,关键是如何得到 MPS方案。在MPS方案中,需要依据客户订单、 预测等
数据计算毛需求量、净需求量、计划产出量、计划投入量和可供销售量等数据。本节介绍
MPS勺详细计算过程。首先,介绍 MPS十算过程中用到的基本数据的概念;然后介绍 MPS的 计算流程。最后通过一个具体的例子演示整个 MPS勺计算过程。
基本数量概念
在MPS十算过程中,经常用到9大基本数量的概念。这些数量概念分别是: 预测量、订单量、
毛需求量、计划接收量、预计可用库存量、净需求量、计划产出量、计划投入量和可供销售
量。
预测量是企业生产计划部门根据企业的经营计划或销售计划, 采用合适的预测方法预测的最
终产品项目将要生产的数量。 订单量是企业已经明确得到的、将要为客户提供的最终产品 的数量, 是企业明确的生产目标。 预测量和订单量是企业组织生产管理活动的核心目标。 在
不同类型的企业中,预测量和订单量所起的作用也不尽相同。
毛需求量是根据预测量和订单量计算得到的初步需求量。 可以根据表 3-8 的数据计算毛需求 量。毛需求量的计算与时区的确定、 企业的生产政策有关。在 MPS中,毛需求量是除了预测 量和订单量之外的其他量的计算基础。
计划接收量是指正在执行的订单量。 在制定MPS十划时,往往把制定计划日期之前的已经发
出的、将要在本计划期内到达的订单数量作为计划接收量来处理。如果希望手工修改 MPS,
也可以把手工添加的接收量作为计划接收量处理。 预计可用库存量(PAB)是指现有库存中扣
除了预留给其他用途的已分配量之后, 可以用于需求计算的那部分库存量。 PAB的计算公式
如下:
PAB^—时段末的PAB+本时段计划接收量-本时段毛需求量+本时段计划产出量
在PAB的计算公式中,如果前3项的计算结果是负值,表示如果不为库存补充,将会出现缺 料。因此需要借助第 4 项,即本时段计划产出量,用于库存的补充。
净需求量(NR)是根据毛需求量、安全库存量、本期计划产出量和期初结余计算得到的数
量。 净需求量的计算公式如下:
净需求量=本时段毛需求量-前一时段末的PAB -本时段的计划接收量+安全库存量
计划产出量是指在计算 PAB时,如果出现负值,表示需求不能被满足, 需要根据批量政策计 算得到的供应数量。 计划产出量只是一个计算过程中的数据,并不是真正的计划投入数
可供销售量据。计划投入量是根据计划产出量、提前期等数据计算得到的计划投入数量。
可供销售量
(ATP)是指销售部门可以销售的产品数量。 ATP的计算公式如下:
ATP*时段计划产出量 +本时段计划接收量-下一次出现计划产出量之前各时段订单量之
342 MPS的计算过程
MPS勺详细计算过程如图 3-4所示。在该计算过程中,首先需要确定系统设置的内容。系统 设置包括整个 MPS计算需要的数据环境。例如,需要明确编制 MPS的日期,划分时段、时区,
确定需求时界、计划时界、生产批量、批量增量、安全库存量和提前期等。
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系统设置之后,可以计算毛需求量。 计算毛需求量的基础数据是预测量和订单量。 如何根据 预测量和订单量得到毛需求量, 取决于企业的类型、时区和生产政策。 例如,可以制定这样 的政策:在时区1,毛需求量等于订单量;在时区 2,毛需求量等于订单量和预测量中的较
大者;在时区3,毛需求量等于预测量。
计算计划接收量需要确认在编制计划日期之前已经下达的订单数量。 在ERP系统中可以由系
PAB是指编制计划日期时统自动确认。 计算当期PAB
PAB是指编制计划日期时
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可用的库存量。
接着逐个时段进行计算。计算本时段 PAB初值表示,在一个时段中, PAB有两个值,一个是
PAB初值,一个是PAB值。这是因为在计算 PAB值时,如果计算结果是负值,需要借助计划 产出量进行调整。
计算本时段的净需求量。 如果PAB初值大于或等于安全库存量, 表示不需要补充,因此净需
求量为0;如果PAB初值小于安全库存量,则需要补充库存,这时净需求量为安全库存量减
去PAB初值。
如果净需求量为0,表示不需要补充物料, 因此,PAB等于PAB初值。如果净需求量不为 0, 则需要计算计划产出量。 计算计划产出量需要依据企业的批量政策。计划产出量的计算公
式如下:
计划产出量 =N 生产批量
N生产批量》净需求量 (N-1)生产批量N为大于或等于1的整数
计算计划产出量之后,需要计算 P
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