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安装工作总结模板4篇 一年来在安装处全体员工的勤奋努力下，克服了种种困 难，顺利完成了各工程的施工任务，为了将今后的工作做的 更好，特做年度工作总结，以积累经验、弥补不足： 一、 管理方面： 建筑施工企业的生命在于市场，没有市场、没有施工任 务就必将走向衰亡，而质虽是企业生存的保障，我们在保证 工程施工质虽的前提下，建立了良好的奖惩制度，对于节约 材料、节省工时及质虽过硕的工程的主要施工人员给予经济 上的奖励，并列为先进生产者的候选人。 年初，在工作管理计划中，列入了计件工作制度，对于 可计件施工的分项工程，根据施工中积累的定额工作虽，由 施工人员向队长分段承包施工，提前完成计划任务的，所挣 工日按30元/工日计算，当月兑现，不能完成计件工作者， 所亏损耗用的工日按 xx元/工日计算，从当月工资内扣除， 并且完成定额者不得提前下班。随着计件制度的实施，在实 行此制度的工程中极大的提高了施工人员的工作积极性，在 保证质虽的前提下，极大的加快了工程的施工进度。 二、 工程施工方面： 本年度安装处共施工了 16幢工程，已竣工工程 8幢, 决算定案工程13幢，决算造价xx元，累计审掉xx元。 由于各工程主体施工期密集，而电气施工人员短缺，为 此，我们通过水电暖施工人员之间的相互调度、协调或者一 人兼顾多个工程，来保证工程的顺利进行，已免影响整个工 程的总体进度： 某高层住宅楼主体工程接近完工时，我们抽调大虽人 力，集中进行了电气工程的管内穿线工作，从而在土建方进 入内墙抹灰施工前，顺利完成了管内穿线工作，避免了窝工 现象的发生，保证了工程的整体施工进度。 引入管是住户室内支管与室外干管的连接管，它是联系 室内外的桥梁，随着住宅功能的不断完善，引入管的数H也 逐步增加，暴露的问题也越来越多，施工中经常发生进户管 标高与基础圈梁标高相矛盾的现象，有时管道安装到此处被 迫改变原有的走向，有的管道不得不紧贴基础圈梁敷设，当 基础下沉时，管道甚至受力断裂；为彻底杜绝此类事件的发 生，对所有工程的图纸都与土建结构图纸进行对比，发现问 题及时与甲方、设计方协商解决；泰祥高层住宅楼工艺复杂, 涉及分部、分项工程多、技术含虽高，引入管多，而地下室 部分基础、外墙均为混凝土，为保证预留、预埋位置准确、 不漏不错，在施工前期，我们组织技术员、水电暖各班组施 工人员对图纸内容进行了详细的琢磨、研究，电气逐回路、 暖卫逐根管线进行分析，同时对照土建施工图分析其标高、 位置及平、立面图的标注是否存在矛盾，对存在疑问的地方 及时与监理方、甲方取得联系，并要求设计人员给予及时准 确的答复，形成书面形式的变更文件或图纸会审记录；施工 中，由技术员对照各专业施工图纸，提前绘制出穿墙套管隐 蔽工程验收图，对照其施工，于施工后及时通知监理方、甲 方共同对照施工图纸逐个套管核实位置、标高，形成隐蔽验 收记录，且签章齐全，从而保证了工程的顺利进行。 在施工管理过程中，我处以施工工艺规程为依据，对各 个施工工程进行严格的检查与监督，发现问题及时提出，必 要时进行停工返修，使现场操作人员意识到，工程质虽是企 业的生命，是关系人民生命和财产安全的大问题，使施工班 组懂得工程质虽是生产出来的,而不是检查出来的。 总之，我们在施工过程中，始终把施工质虽放在第一位, 运用技术和管理相结合，狠抓工程质虽管理，抓好工程材料 质虽关，严格执行施工工艺规程，勤检查、勤督促，来提高 班组的生产技能，运用奖罚制度抓好工程质量。 三、材料管理方面： 针对目前大部分工程均由甲方供应材料，安装工程利润 极其有限的情况，我们意识到，只有从材料的管理及对预算 员的工作能力着手，才有可能提升安装工程的利润空间。所 以，我们安装处严格执行年初制定的材料管理办法，通过实 际出库材料数虽与预决算材料数虽进行比较，从而发现材料 的浪费或丢失情况，对节省材料的工程主要施工人员予以奖 励，而对浪费或丢失材料严重的工程，则根据实际损失材料 数虽，对工地主要施工人员进行罚款， 真正做到了奖罚分明， 提高了工人在保证质虽的前提下节约材料的意识，以达到最 终创造良好经济效益的目的。 同时，预决算材料数虽与出库材料数虽的比较过程，可 以防止预算员对工程虽的遗漏，在材料数虽不符的情况下， 预算员和施工人员共同对照图纸计算工程虽的过程，可提高 预算员计算工程虽的准确性，加强其对图纸的理解能力，从 而避免漏项、漏算，提高了预算员的业务素质，保证了预决 算的准确性。 综上所述，xx年我们安装施工处克服了各种困难， 制定 了计件工作制度，通过干部、职工的共同努力，最终我们完 成产值360万元，实现利润108万元，顺利完成了公司的上 缴指标和职工的年底分配任务，虽然我们在 xx年取得了一 些成绩，但也存在着许多不足，在成绩方面，我们要再接再 励