安顺市企业知识产权讲座(201204)2讲义资料.ppt

你可以去哪里申请专利？ 其他相关知识 1、外观设计与商标的区别： 外观设计是具体的产品：形状、图案、色彩； 商标则是可视性标志：文字、图形、字母、数字、三维标志和颜色的组合， 以及上述要素的组合 2、什么是职务发明和非职务发明？ 如果一项技术成果是由单位承担完成或利用单位物质条件完成的，那就是职务发明。职务发明的专利权归单位所有。 ??? 如果一项技术成果是由发明人在没有利用单位物质条件（如设备、资金、未公开技术资料等）情况下完成的，发明内容也与他的本职工作及单位指派的科研任务无关，那就是非职务发明。非职务发明的专利权归个人所有。 第三部分加强知识产权管理 依法加强知识产权保护 分类别： 申请授权、注册登记类 ——专利、商标 依法自动生成类 ——商业秘密、版权（著作权） 有效运用知识产权 管理的对象 各类有关的知识产权 雇员、发明人、设计人 知识产权管理、代理人员 合作的律师事务所、代理机构 知识产权的载体，流通渠道 知识产权的合同或协议 专利管理 创新、研发全过程管理 专利的检索、分析 专利的挖掘、保护、维持、放弃 专利的许可贸易 专利战略 职务、非职务发明的管理 奖酬金管理 尊重他人知识产权 专利权维护 应对侵权指控 商业秘密的管理 雇员管理 劳动合同、相关知识产权协议 商业秘密、商业秘密载体、流通渠道的保密管理 流动人员的管理 维权 知识产权许可贸易管理 市场分析 知识产权评估 许可策略研究 许可谈判 许可合同 许可履约 知识产权培训是基础 1 2 3 4 新员工基础培训 多层次分等级的培训 知识产权管理人员的培训 其他措施 全员培训：对刚入职的每一个新员工都统一进行知识产权基础培训，让他们了解专利、商标、著作权、域名等基本知识 作用：知识了解；重要的是意识培养的一部分，了解公司存在这样的部门，重视这样的工作，方便未来工作的开展 技术人员：专利撰写和检索 销售人员：专利敏感度 专利骨干：专利构思发现技能 小灶培训制：细化工作 培训体系 双向插队：知识产权管理部门与不同的技术部门短期互派人员实习，以熟悉彼此的工作内容，消除沟通间的脱节现象 定点培育：技术部门专利骨干的有目的培育 必需的技术培训 不同项目组负责人员的对口技术培训 防范知识产权法律风险 事先防范、管理先行 展览、发表文章 新产品、新技术进入市场 合同、协议 提高知识产权管理能力和水平 知识产权管理纳入创新全过程，重点环节重点保护； 充分利用现代信息手段； 结合企业特点和发展阶段制定一套知识产权管理制度； 注重专业人才培养、使用； 学习、借鉴先进企业的管理经验。 要有人来管(知识产权工作者) 了解你的公司-产品特点、优势、劣势、方向 了解研发部门的工作内容 了解研发部门中每个人的工作内容、职责、专业 特长、产出专利的可能、产出专利的类型、在部 门中的作用、对专利申请能否起到催化作用等， 进行专利申请可操作性的有效把握 了解-跟踪-服务 专利奖励制度 “胡萝卜+大棒”的协调应用 将不可量化的东西量化； 排除零散、自发、个案、滞后、被动的专利构思产出 有目的、有系统、有侧重、及时、集群的专利构思产生 与项目联系紧密、技术方向可控、方便进行有效的专利部署 按年/季度/ 月/部门/项目/人头;防止专利产出的旱涝不均 任务专利的防止 专利指标考核制度 多等级的奖励标准 发明人自助式奖励等级选择 不封顶的专利奖励金额 多发明人自主协商分配奖励 奖金额度的确定原则 专利构思特别奖励的制定 数字金钱和钞票的不同效果 荣誉鼓励 第四部分 专利文献运用 1、全面掌握准备仿制产品的专利保护状况 （授权且有效——专利检索） 2、充分利用知识产权的地域性和时间性； 3、在仿制中力求创新； 4、以知识产权保护自己的创新成果。 如何合法仿制他人专利? (鼓励创新也不一定都需要从零开始,原始创新其实很难） 回避原则 专利检索式： 标题：筷子 公告日：2011 检索范围：中国专利局 检索结果共244件 实用新型 175 发明 43 外观 26 一、专利信息分析与技术创新（筷子） 申请人 以上相关筷子的专利在形式上的改变是发明的要点，力求解决传统筷子的材料浪费及环保问题。 专利的特性 ★ 独占性 指在一定时间（专利权有效期内）和区域（法律管辖区）内，任何单位或个人未经专利权人许可都不得实施其专利，即不得为生产经营目的的制造、使用、许诺销售、销售、进口其专利产品，或者使用其专利方法以及制造、使用、许诺销售、销售、进口其专