物流和生产运作.ppt

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2020-08-06 发布于福建
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物流分析:物流与生产计划运作主要内容快速响应制造提前期管理及其精益化持续改进订单完成周期分析与制造周期缩短面向时间竞争的精益化运作改进体系与手段混流生产系统的运作规划与管理混流生产系统规划基于 TOC/DBR的生产计划、控制与管理基于实时信息的车间制造执行过程控制与管理(MES) 基于TOC的供应链计划运作 SANY质卖世物流分析:物流与生产计划运作仳应商商提前期等待加工惟业让订单相应周期流程示意SANY世界物流分析:物流与生产计划运作订单接收周期划周期商务与计划时间加工周期物料计划与采购周期供庠商的周期内运输周期物料周期接收检查周准备周期装配周期分拨/发运周期工序运输时间装调试周期发货准备时间提前期的组成部分据煎糊平意质改变世界物流分析:物流与生产计划运作 1.订货沟通 2.订单处理 3.订单生产或进货时间变化1-5天 2天时间变化1-3天 5.顾客接收时间变化1-9天 4.运输总计时间变化1-3天 3天时间变化1-5天订货一交货周期示意 SANY质卖世物流分析:物流与生产计划运作混流生产系统及其运作管理技术基础 ■需求驱动的混流制造模式 60:6西格码 TOC TQM全面的质量管理约束管理 TQM 技术 VSM价值流分析 WSNI TPS丰田生产系统模式客户 WF目视化工厂管理 TPM全面生产维护 TES DFT DFT需求驱动的混流制造技术 TPM SANY质卖世