直辖组搭建经营剖析报告.ppt

直辖组搭建经营分析报告 目录 、要求回顾及每日动态 二、现阶段数据分析 、下阶段具体措施 6月10日内勤会议精神 工作进度提示 本部基础管理(含差勤及会议经营)文件拟定,13号初稿,14号定稿,负责人-张慎之 二、本部培训体系建设(含2款主打产品推广策略及话术),提交时间6月17号。负责人李文杰 三、为落实6月15日“百人班”的参训人力不低于100人的目标达成,特制定本部內勤PK政策。 具体分工 胡晓亮营业部经理直辖细搭建工程。要求达成率80%,总新增45人 李文杰主任体系完善工程。要求达成率80%,总人力不低于81人 张慎之准主任"1+2工程。要求达成1+3架构不低于50%占比,达成1+2架构不低于90% 占比,总人力不低于32人 望各位同仁克服困难,砥砺达成共同见证本部美好的明天 6月10日下午5点召开了经理职级的沟通会 达成以下共识 ·之前直辖组人数清零 截止25日,每人目标新增6个增员,扩大直辖组人数。 整体部门出勤率、部门整体活动率、部门内部帮扶人数 11日起至25日,每日下午5点至6点学习、沟通、交流心得。 ·确定节点安排,15日、20日、25日 确定17日召开"直辖组搭建经营分析 参会人员:应到11人,实到8人。 出勤人员∴冯涛、肖景臣、朱越、李娜、康明亮、张淑芬、高海峰、魏小龙 未到人员∴闫引才、蔡哓娟、王丽缨 6月11日下午4点,经理学习会按时召开 按时学习 ·营业部经理基本职责、如何经营早会、如何开好二早 下发营业部经理晋升手册、和晋升手册的增员篇 参会人员:应到11人,实到8人。 出動人员:冯涛、肖景臣、朱越、李娜、康明亮、张淑芬、高海峰、闫引才 未到人员:张树芬、蔡晓娟、魏小龙