事故隐患排查治理责任制(B).docxVIP

事故隐患排查治理责任制 1目的 为规范事故隐患排查治理的责任划分，特制定本制度。 2安全生产委员会的责任 (1)安全生产委员会的主任为董事长，执行主任为总经理，成员为总经理助理、副总经理和各部门负责人。安全生产委员会作为企业安全生产决策和统筹机构，决定企业安全生产的重要事项；安委会办公室为办公室； （2）安委会应每季度召开会议，研究和讨论企业安全重大事项，包括企业隐患排查治理的重要事项。 3各级人员事故隐患排查治理责任 3.1董事长 （1）监督总经理事故隐患排查治理职责的落实情况； （2）批准隐患排查治理预算或提取事故隐患排查治理费用； （3）听取重大事故隐患排查治理方案和超出预算并投入较多的隐患治理费用计划； （4）审核事故隐患排查治理费用的使用情况。 3.2隐患排查治理领导小组 组长为总经理，副组长为公司副总经理，组员包括安全主管、各部门负责人。其职责主要是全面领导公司隐患排查治理工作，批准重要隐患治理方案。 3.3总经理 （1）负责确定各级人员、各部门的安全生产职责，组织建立、健全安全生产责任制，并对各级人员安全生产责任制落实情况进行考核奖惩； （2）组织制定并督促落实事故隐患排查治理的各项规章制度； （3）保障事故隐患排查治理的相关资金投入，定期向董事长汇报隐患排查治理的费用，重大事故隐患排查治理费用或投入较多的隐患治理费用计划应报董事长批准； （4）定期组织全面的事故隐患排查，落实隐患排查频次、组织或参加部门、记录保存等工作。 （5）组织企业事故隐患的治理，及时消除事故隐患，并对隐患治理效果进行评估； （6）批准重要事故隐患方案，监督其实施情况； （7）重大事故隐患应按相关规定上报，参与并审核重大事故隐患治理方案的制定，监督重大事故隐患治理情况； （8）批准隐患排查治理的奖惩意见，并监督其实施情况。 3.4总经理助理 （1）贯彻执行安全生产、劳动保护有关的政策、法律法规和上级有关指示； （2）协助总经理落实隐患排查治理责任，在计划、布置、检查、总结、评比生产经营的同时注重安全工作； （3）做好隐患排查治理的上传下达工作，督促各部门落实隐患排查治理职责； （4）协调隐患排查治理工作中的问题，参与重大事故隐患治理方案的制定。 3.5副总经理 （1）协助总经理建立、健全并督促落实安全生产责任制，并组织车间各级人员责任制的分解，并对责任制落实情况进行考核奖惩。 （2）协助总经理组织制定并督促落实事故隐患排查治理的各项规章制度，负责各车间隐患排查治理机制的建立和落实。 （3）组织各车间事故隐患排查治理费用的申报、计划制定、使用管理和效果评价，并根据权限批准或审核相关费用的支出使用。 （4）组织各车间事故隐患排查，对发现的问题应及时消除，发现重大事故隐患应立即上报总经理； （5）组织制定并批准相关隐患排查检查表，督促按要求使用隐患排查检查表； （6）协助建立企业专业技术组，发挥专业技术组在隐患排查治理工作中的作用； （7）审核重要事故隐患治理方案并上报总经理，组织重要隐患治理效果的评估。 3.5安全主管 （1）具体组织并参与拟订本单位事故隐患排查治理规章制度；包括组织编制组、制定编制计划、组织制度评审和修订等； （2）结合本单位生产经营活动特点，开展风险评估，确定本单位应当重点防范、监控的事故风险； （3）制定本单位事故隐患排查、分级、治理，验收等具体工作标准，组织开展生产安全事故隐患排查，提出改进安全生产管理的建议；包括组织各类隐患排查和上报、制定企业事故排查的计划方案、组织企业隐患治理并组织验收等； （4）组织制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为；包括负责组织企业监控、组织企业对违章行为的考核和奖惩等； （5）建立事故隐患排查治理工作台账，牵头落实事故隐患整改治理措施，包括台账更新及台账内资料定期分析的职责和频次、组织制定事故隐患治理方案、组织和协调事故隐患治理、组织对隐患治理效果进行评估等； （6）及时报告事故隐患排查治理情况；包括向政府相关部门报告的频次和职责分工等； （7）组织建立企业专业技术组，定期组织学习从而提升专业技术组成员的技术水平； （8）负责按要求上报事故隐患排查治理情况。 3.6企业专业技术组 隐患排查治理领导小组下设专业技术小组（名单见附件），副总经理担任组长，安全主管任副组长，具体负责： （1）按专业特长，参加专业相关的事故隐患排查活动，包括安全检查、专业安全评估等工作； （2）针对隐患排查发现的隐患，进行分析并提出隐患分级、隐患治理等建议； （3）参加或审查事故隐患治理方案或措施，评审重大隐患、重点隐患或企业级隐患现状评估报告； （4）指导各部门对隐患原因进行分析，并确定治理措施； （5）参加重大隐患、重点隐患或企业级重要隐患治理完成情况及效果的验证，评审编制事故隐患治理验收报告