技术管理部经理职位说明书V.docx

第一部分基本信息 级 位类 疋 级 表 间 职位名 所属大部门 职 拟 审 技术副总裁 技术管理部 1. 职位目的（简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献 ） 根据公司研发管理的总体思路，组织完善公司的研发管理流程并不断优化，制订技术开发规范和公司 研发文档管理规范，负责公司新产品的发布，保护公司知识产权，提高公司研发管理水平。 2. 本部门职责（要求落实到具体的活动） 在公司技术副总裁的领导下，负责制定公司技术开发管理规范，流程的制定和优化，监督、指导执行 开发管理规范和流程，对各部门执行规范和流程情况进行考核； 负责管理和发布公司技术产品和研发成果；管理公司的技术档案，检查和审核各事业部制定的技术和 产品文档； 负责公司知识产权工作，制定和贯彻执行公司知识产权保护管理条例，负责专利技术的引进和转让， 负责商标的注册和保护； 负责召集公司相关领域的专家进行产品研发的阶段评审，并监控公司产品的研发计划，及时向相关部 门反馈； 3. 工作关系（请列出该职位的上级职位、同僚职位和下级职位，含行政汇报关系和业务汇报关系 ） 4. 工作权限 单位总人数 6 直接下属 5 间接下属 业务下属 年度预算额 年度销售额 年度花费 年度净收入 运营成本 第二部分工作职责 请描述职位4~8项应付责任，包括主要活动和要达到的成果，每一应付责任请依其重要性排列，从（1） 开始，而（1） 代表最重要。 衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等等，应尽可能客观、 量化数据易采集 重要性 主要工作职责及活动 责任 衡量指标 1 负责组织制定公司技术开发管理规范，并通过培训、指导、监 督、评价等推动其在各相关部门执行。 全责 研发流程及开发规 范建立 规范的遵从度 软件CM符合度 员工满意度 2 负责组织研发项目的立项评审、已立研发项目的过程管理，监 控研发项目计划的执行。 全责 3 组织公司研发项目的阶段性评审，发布公司技术、产品研发成 果。 全责 4 负责公司知识产权工作，制定和贯彻执行公司知识产权保护管 理条例，负责专利技术的引进和转让， 负责商标的注册和保护。 全责  5 负责建立公司技术档案的管理体系及相关制度，领导技术档案 室的管理工作。 全责 6 遵循公司价值观，推动组织文化建设，营造积极向上、勤奋务 实的组织氛围；建设学习性团队，实现人力资本的不断升值 全责 7 8 第三部分任职要求 请详列出此职位最低需要的认可专业资格、学历、特殊训练、管理及相关的技术经验、素质要求等。 序号 项目 要求 1 学历和专业 本科以上，电子、计算机、自控、管理等专业 2 专业/技术任职资格 管理任职资格 3 专业资格证书 4 相关工作经验 — 3年以上研发工作经验，深入了解软件工程和 SCMM 5 必备知识技能 ?丰富的编码、设计、研发管理工作经验； ?对行业研发管理技术有深入了解； ?熟悉知识产权等方面的法律法规。 6 综合素质 监控能力、灵活性、沟通能力、信息收集能力 7 内部招聘资源 8 工作依据 附件: 第四部分 衡量指标定义 指标名称 研发流程及开 发规范建立 扌曰标编号 版本号 V1.0 指标类别 : P指标级别 统计周期 季度 指标定义 在考核期内，公司研发流程和开发规范的建立情况与计划的比较 设立目的 加快研发管理工作规范化的进程，保证规范制定的质量 指标算法 =实际制定的通过评审研发流程及开发规范的内容数量 /计划制定的研发流程及开发规 范的内容数量 统计方法说明 数据输出部门 技术管理部 统计点 指标责任部门 责任岗位 指标名称 软件CMM符合度 扌曰标编号 版本号 V1.0 指标类别 指标级别 统计周期 季度 指标定义 软件开发对CMM的符合程度 设立目的 提高软件开发过程的规范化，保障开发质量 指标算法 依据CMM国际机构认证结果。 统计方法说明 数据输出部门 技术管理部 统计点 指标责任部门 责任岗位 指标名称 规范的遵从度 ［扌曰标编号 版本号 V1.0 指标类别 :指标级别 统计周期 季度 指标定义 公司的各项工作依照规范执行的情况 设立目的 促进公司各项工作依照规范执行 指标算法 =E（抽样的工作执行的流程规定活动数） /刀（工作流程规定的活动数） 统计方法说明 数据输出部门 质量部 统计点 指标责任部门 责任岗位 指标名称 员工满意度 r扌曰标编号 版本号 V1.0 指标类别 :指标级别 统计周期 季度 指标定义 员工对公司的满意程度 设立目的 考察组织的健康程度，巩固公司内部建设 指标算法 人力资源部组织的内部员工满意度调查 统计方法说明 通过组织气氛调查和员工离职率来考察 数据输出部门 人力资源部 统计点 指标责任部门 责任岗位