07年拓展培训总结.docVIP

07年拓展培训总结 07年是工大汉邦拓展迅速发展并走向成熟的一年，从基地的设施使用，培训师的训练，培训师对于培训的掌控能力，对于项目的理解能力及适应不同培训环境的融合能力都得到了很大的发展，逐步地形成了自己的培训特色及风格。 但07年的一年中，我们也发现了很多问题： 培训师的责任心有待于加强（对项目的熟悉，对学员的身心安全照顾） 培训基地的同时容纳培训学员的总人数有待扩大； 对于市场的宣传和布局需要规划。 07年拓展培训企业统计分析 企业名称 总人数 培训天数 培训金额 省邮政 245人 2天1夜 132，200 建行 357人 1天1夜 143，080 东北证券 514人 2天1夜 300，000 吉林卓越 181人 1天1夜 36，200 大众 112人 1天 18，106 资生堂 26人 2天1夜 15，600 大唐电力 53人 2天1夜 26，500 金川商贸 60人 半天 6，000 其他 74人 置换 0 合计 1622人 677，686 培训规划部数据统计 项目名称 方案总数量 成交数量 成交率 拓展类 40 7 17% 从上面的数据统计分析可以看到： 1、07年公司拓展的项目总人数构成主要有3家公司构成； 2、07年拓展方案总数量40个，平均每人1个月2个意向。 3、拓展方案提交后没有很好的跟踪，项目经理也不知道最终客户意见 其他分析： 1、场地的后勤服务问题，住宿条件、餐饮标准等问题影响培训效果 2、因为场地的容纳人数问题导致无法最大限度的满足客户的培训要求 3、培训师队伍建设缓慢，导致培训成本过高 4、因拓展竞争对手的部分原因导致成交困难，但成交的最终结果没有反馈。