2020年新版绿色施工管理制度.docx

晋中市城区东、南外环道路快速化改造工程 绿色施工管理制度 晋中市城区东、南外环道路快速化改造工程项目部2016年5月10日 绿色施工管理制度 总贝y 一、 为贯彻落实建设工程节地、节能、节水、节材和保护环 境的技术经济政策，建设资源节约型、环境友好型社会，通过采 用先进的技术措施和管理，最大程度地节约资源，提高能源利用 率，减少施工活动对环境造成的不利影响，规范绿色施工管理。 二、 本制度所指的施工现场包括施工区、办公区和施工人员 生活区。 ,还应 ,还应 四、 绿色施工应积极采用先进的生产手段、技术措施和施工 方法，推进建筑施工工业化、机械化、信息化和标准化。 目录 绿色施工培训制度 2?限额领料制度 废旧物资回收管理制度 现场洒水工作制度 机械设备维修保养制度 危险品、化学品、材料库房管理制度 节约用水及废水回收管理制度 施工现场防噪声污染管理制度 节能措施、节材措施、节水管理制度 食堂管理制度 能源及用水管理制度 厕所卫生管理制度 化粪池及隔油池清理管理制度 人员健康管理制度 生活垃圾管理制度 有害气体排放管理制度 扬尘控制管理制度 能源再利用管理制度 卫生防疫管理制度 光污染管理制度 节约用地管理制度 绿色施工培训制度 第一条 绿色施工培训的目的、目标与核心 绿色施工培训目的是提高项目员工节约与环保的素 质，满足公司发展与员工发展需求，打造绿色标准化工地，建立 学习型组织，实现四节一环保 （节能、节地、节水、节材和环境保 护）。 绿色施工培训的目标是为了在保证质量、 安全等基本要 求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与 减少对环境负面影响的施工活动为目标， 绿色施工的核心是作为大量消耗能源和资源的建筑业， 必须发展绿色建筑，改变当前高投入、高消耗、高污染、低效率 的模式，承担起可持续发展的社会责任和义务。在工程施工中， 贯彻“以资源的高效利用为核心，以环保优先为原则” 的指导思 想，追求高效、低耗、环保，统筹兼顾，实现经济、社会、环保 （生态）综合效益最大化的绿色施工核心。 第二条培训的组织策划与实施 由项目经理负责培训活动的统筹规划和组织事实。 由绿色施工管理员负责培训资料的收集与培训内容的 安排，并讲解。 资料员要做好培训记录， 并整理入档。 第三条 培训的 形式与方法 。 培训地点设在项目会议室， 每晚开完碰头会后组织培训学 习，学习时间必须在 20分钟以上。 培训采取实名签到制。 限额领料制度 为了加强施工班组材料使用情况的考核，提高材料使用的计 划性和合理性，达到降低消耗的目的，制订本制度。 一、 限额领料单的签发与下达 1 、签发：材料员根据编制的施工任务书、质量部门为上道工 序签署的质量意见及施工材料定额，扣除采取技术节约措施的节 约量，计算班组应用材料的数量，编制限额领料单。 2、 下达：限额领料单一式三份，一份存根，一份交班组作为 领料凭证（月末或料领清后交定额员结算），一份交材料保管员作 为发料凭证。 3、 限额领料单必须填清任务书、定额编号、施工预算量等， 由工长向班组下达和交底。 二、 领料与发料 1、 班组领料人员凭限额领料单领料， 发料员在限额领料单规 定的限额内发料，并做好分次领用记录。 2、 在领发过程中，双方办理领发料（出库）手续，填制领料 单（可一领一填，也可平时做好记录，汇总填制） ，注明用料的单 位工程和班组，材料的名称、规格、数量及领用的日期，双方需 签字认证。 3、材料领出后，由班组负责保管和使用，要求对班组进行监 4、各种原因造成的超耗，必须由工长提出超耗原因，施工队 长核实后，由定额员计算数量，补签限额领料单。对非正常因素 造成的超耗，在补签的限额领料单上注明 "超耗"字样，并写明原 因，仅作为超领数量的凭证，不作为应耗量的结算凭证。 三、 验收与结算 1、 班组任务完成后，由工长组织有关部门对工程量、工程质 量及用料情况进行验收，并签署检查意见，验收合格后，班组办 理退料手续（或假退料）。 2、 材料员根据验收合格的任务书和结清领料手续的限额领料 单，按照实际完成的工程量计算实际应用材料量，与班组实际耗 用量对比，计算节约与超耗数量，并对结果进行分析。 3、 限额领料单的结算，当月完成的，完一项结一项，跨月完 成的，完成多少预结多少，全部完成后总结算。 四、 执行限额领料的要求 1、 各部门必须按本制度认真执行。并要求相互配合，按职责 分工，及时准确地提出有关资料。 2、 为保证限额领料工作的实施，项目部必须设专职材料员， 负责办理限额领料的具体工作。 3、 为了使限额领料工作做到及时、准确，保持稳定连续，材 料员必须保持相对稳定，不得经常调换。若必须调离岗位时，应 与分公司及项目经理商量，征得其同意。 4、凡实行限额的材料，无限额领料单，班组不得