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P3E/C系列软件 操作手册 上海普华应用软件有限公司 二零零三年十二月二十九日 本操作手册仅适用于 XX电厂一期3#、4#机组扩建工程 目 录 TOC \o 1-4 \h \z 概 述 4 0.1 编制说明 4 0.2 P3E/C简介 5 0.3 P3E/C主要功能特点 5 第一章 计划编制的流程 6 1.1 各级计划编制的流程图 6 1.2 一、二级计划编制流程 8 1.3 三级计划的编制流程 8 1.4 三级计划的审核 8 第二章 二、三级计划形成过程 9 2.1 建立目标工程 9 2.2 二级计划的下达 10 2.3 业主预算费用的分配 12 2.4承包商编制三级进度计划 13 2.4.1导入工程 13 2.4.2建立三级计划 16 2.5 三级计划的审核 19 2.5.1导入 19 2.5.2 作业类型的改变 22 2.6 分析三级计划的可行性 23 2.6.1分析单项目（三级进度计划）情况 23 2.6.2 分析整个二级计划 23 2.7 三级计划协调 24 第三章 项目的跟踪 24 3.1准备工作 24 3.2 项目的更新 25 第四章 项目执行情况的分析 26 4.1临界值监控与问题分析 26 4.1.1本期进度更新 26 4.1.2 临界值设置和监控 27 4.2 项目进度的分析 30 4.2.1作业层次的分析 30 4.2.2项目/WBS的比较 31 4.3项目费用的分析 32 4.3.1按作业直方图组织分析 32 4.3.2利用跟踪是图对比其费用使用情况 32 4.3.3按费用科目来进行组织分析（报表） 33 4.4赢得值分析 33 第五章 设备到货分析 34 5.1 承包商 34 第六章 图纸管理 34 6.1 34 第七章 用PV对项目进行分析 35 7.1 项目实际情况的更新 35 7.1.1 选择项目 35 7.1.2 更新数据 35 7.1.3本期进度更新与进度计算 37 7.2 portfolio 37 7.2.1使用Portfolio来分析项目的情况 37 7.2.2 使用Portfolio、项目分类码及EPS来组织项目 40 7.2.3 与Portfolios分析相关的初始化设置 41 7.3 项目执行临界值分析 42 7.3.1 临界值的定义 42 7.3.2 查看临界值 43 7.3.3 查看赢得值或赢得值指数 45 7.4 进度对比分析 45 7.4.1 目标的指定 45 7.4.2 作业层次的对比 47 7.4.3项目/wbs层次的对比 47 7.5 资源使用情况分析 48 7.5.1 使用资源直方图查看与分析资源 48 7.5.1.1 当前项目的资源 48 7.5.1.2 所有资源的分析 48 7.5.2 使用资源剖析表查看与分析资源 48 7.5.2.1 当前项目的资源 48 7.5.2.2 所有资源 48 7.6 费用完成情况分析 48 7.6赢得值分析 50 7.6.1费用赢得值分析 50 概 述 0.1 编制说明 随着项目管理理论与方法的普遍重视，越来越多的企业急切想找到最好的工具来实践这种理论与方法。P3E/C系列软件正是这方面的能手。本着软件本身的特定功能和XX发电厂的具体需求这一原则，编写了此操作手册，以供XX电厂不同的管理角色使用。本操作手册编写的前提是XX电厂已将基本的P3E/C实施架构搭建完全，考虑从不同的管理身份在日后的应用过程中更方便、更快捷地使用。XX电厂的每一类型的管理身份都可以从此手册中找到相应的基本操作内容，当然，若需深研，可以参考上海普华应用软件有限公司编写的《P3e/c参考手册》。 0.2 P3E/C简介 P3E/C系列软件简介： P3E/C由5个相互独立而又相互依存的组件组成。它们是： PM（Project Manager，C/S构架）--它是企业级项目管理的核心组件，用于项目管理体系规划、编码设定、计划编制、进度计算、任务下达、工程更新、查询分析。 PV（Primavision，Web构架）--在Web下实现：建立项目，编制项目纲要计划，分配资源、项目组合的执行情况分析、项目组合的临界值监视、项目组合的情况发布。 PR（Progress Reporter，Web构架）--工项目执行层相关人员读取计划安排和上