企业管理实务考试答案PDF打印.pdf

一 寸 光 阴 不 可 轻 1、 整理（SEIRI）的实施要点就是对生产现场摆放的物品（）。 分类 2 、 在JIT 生产方式中，为了实现少人化的目的，可以采用（）。 职务定期轮换 3、 以下不属于精益生产的理念的是（）。 柔性化 4 、 以下不属于JIT 的目标的是（）。 协力工作 质量管理的方法主要不包括 德尔菲法 可靠性又称可靠度,指产品在规定的时间和使用条件下,无故障地完成规定功能的能力或V 是站在企业长远发展的立场上,就企业物流的发展目标、物流在经营中的战略定……这属于物流 战略规划 现代物流区别于传统物流的关键是物流信息。 物流包括许多具体活动，但都是具备流体、载体和流向三个基本的要素V 5、 某一流水线在当天生产快要结束前，后工序拼命清机，一台都不留下过夜，第二天生 产启动时，后工序处于待机状态，无事可做，导致“紧尾松头”。这属于流水线管理的（） 问题。 没有点 6、 敏捷制造的核心思想是（）。 柔性化 下列不属于企业制度的是组织制度 下列不属于企业创新体系的是组织创新 费者对某一品牌评价较差，就会对使用该品牌的所有产品都形成不好的评价，这一特性反 映的是态度的倾向性 7、 当某一生产设备在1－3 个月使用一次，在整理活动中，我们可以将其归（）。 存放于存储室 8、 安装在电梯门或车间入口，其内容包括现场的地理位置图，这属于（）。 现场布局看板 9、 （）是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提 高劳动生产率的一种管理手段。 1 一 寸 光 阴 不 可 轻 目视管理 10、 SHITSUKE 是5S 管理中（）。 素养 11、 SEIRI 是5S 管理中的（）。 整理 12、 MRP Ⅱ是（）。 制造资源计划 13、 JIT 是指（）。 准时生产制 14、 JIT 生产方式的最终目标是（）。 获取利润 15、 5S 管理起源于（）。 日本 1、 整顿（SEITON ）的目的是使工作场所一目了然，创造整整齐齐的工作环境。 是 2 、 生产管理的目标是在需要的时候，以适宜的价格，向顾客提供具有适当质量的产品和 服务。 是 3、 清扫（SEISO）的目的是消除脏污，保持作业现场干净明亮，稳定品质。 是 4 、 当产品质量或服务质量及其可靠性提高时，预防成本通常不会增加。 是 5、 5S 管理的最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯。 是 2 一 寸 光 阴 不 可 轻 1、 注册资本为等额股份构成，通过发行股票筹集资本，股东以其所持股份为限对公司承 担责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任的企业法人是（）。 股份有限公司 2 、 有关国家机关决定取消企业法人资格的行为属于（）。 依法被撤销 3、 现代市场经济中，最适合大中型企业的组织形式是（）。 公司制 4 、 我国《公司法》规定的公司形式有（）。 有限责任公司和股份有限责任公司 5、 将企业划分为劳动密集型、资金密集型、技术知识密集型企业，是以（）划分的。 企业所使用的主要经营资源 6、 合伙企业中各合伙人对企业债务负有（）。 无限连带责任 7、 关于企业的概念，以下说法错误的是（）。 西方国家的企业和社会主义国家的企业概念不同 8、 公司制企业尤其是（），其经营管理具有较高的透明度，股票价格的变动在一定程度上 反映了企业经营管理的优劣，经营者的业绩亦能据此予以判断。 股份有限公司 9、 公司制企业的经营决策机构是（）。 董事会 10、 公司制企业的经营管理工作是由（）负责进行的。 法人治理结构 11、 公司制企业的法人治理结构适应了企业（）相分离的必然趋势，是现代企业的重要内 容。 经营权与所有权 3 一 寸 光 阴 不 可 轻 12、 公司的执行机构是（）。