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（建筑工程管理）施工的成 本控制 施工的成本控制 壹、施工项目成本计划的编制程序 施工项目的成本计划工作，是壹项非常重要的工作，不应仅仅把它见作是几张计划表的编制， 更重要的是项目成本管理的决策过程，即选定技术上可行、经济上合理的最优降低成本方案。 同时，通过成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，以调动全体职工的 积极性，有效地进行成本控制。编制成本计划的程序，因项目的规模大小、管理要求不同而 不同，大中型项目壹般采用分级编制的方式，即先由各部门提出部门成本计划，再由项目经 理部汇总编制全项目工程的成本计划;小型项目壹般采用集中编制方式，即由项目经理部先 编制各部门成本计划，再汇总编制全项目的成本计划。无论采用哪种方式，其编制的基本程 序如下: (壹)搜集和整理资料 广泛搜集资料且进行归纳整理是编制成本计划的必要步骤。所需搜集的资料也即是编制成本 计划的依据。这些资料主要包括: (1)国家和上级部门有关编制成本计划的规定； (2)几项目经理部和企业签订的承包合同及企业下达的成本降低额、降低率和其他有关技术 经济指标； (3)有关成本预测、决策的资料； (4)施工项目的施工图预算、施工预算； (5)施工组织设计； (6)施工项目使用的机械设备生产能力及其利用情况； (7)