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碎石法(csW
Crush Stone Way
问题管理方法与模板
2010年08月
制度善执行严格声姣迄营块遗成长不断改进
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解决问题的能力是区分公司强弱的关键之
解决问题是每一位员工的天职及使命,每一位员工都应该知
道在哪儿和如何使用自己的精力
解决问题决定一个人能千与否。能力强的人遇到问题是去
找答案,能力弱的人遇到问题是去不断埋怨。善于解决问
题的人一定是积极主动的人
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人们对问题的分析和解决过程就是管理发展的历史
泰勒在西北钢铁厂对运作效率的研究
麦肯锡将财务管理知识应用于企业
德鲁克在GE的研究
1940-1950
KT法( Kepner& Trego)
1960-1970
QC
1990
8D
1995-
6δ、GE“ Workout”
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什么是问题分析与决策
*应有的情况
问题是指现状与预期状况之间存
希望的状态
在差距,并已形成不利或潜在不
期待的结果
利,必须加以解决
想要达到的程度
恢复型:已经形成的问题
问题所在,通常很明确
是“看得见的问题
差距(问题
改进型:重在改善
精益求精,须探索以求
已经做到的程度
做得更好
·实际的情况
目前的状态
假定型:假想与预测
未料到的结果
应对突发事件,确定应
急预案
第4页长安行天下
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本次方法论所借鉴的主要模型和工具
七步成诗法一麦肯锡
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丰田问题解决法
框架模
长安汽车管理FMEA的研究与应用
为什么-为什么分析法—《丰田生产方式》
鱼骨图——QC
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