7项目部质量月活动实施方案.pdfVIP

. 北京分公司第 7 项目部 2015 年质量月活动实施方案 遵照集团公司及分公司要求，我项目部在 2015 年 9 月份开展了 以“迈向质量时代 建设质量强国 ”为主题的质量月活动。 通过“质量月”活动的开展，在本项目中进一步强化质量意识； 牢固树立“质量为本”的服务理念；增强项目及劳务人员的质量责任 意识；树立良好的“抓质量、出精品”的质量管理作风；解决当前在 施工管理过程中存在的质量问题； 促进项目部及劳务层进一步建立健 全质量管理制度， 完善过程管控程序， 提升各级质量管理人员业务水 平；全面提高工程实体质量，提高分公司整体质量信誉。 项目所属各部门、 各参建单位非常重视此次质量月活动， 并且结 合活动主题广泛宣传、动员，积极参与质量月活动。并做好质量月活 动的总结工作。 项目各部门、 各参建单位应结合自身质量管理工作的特点， 广泛 开展了质量意识教育， 树立质量法制观念， 努力创新补充质量月活动 的容和形式， 也努力提高质量管理水平， 确保现阶段主体结构施工的 顺利进行。 项目部为保证质量月活顺利动开展， 编制此 《质量月活动实施方 案》，制定了质量月活动计划准备工作。项目部成立了以项目经理为 组长的质量月活动小 组。 一、成立管理小组及活动计划 Word 专业资料 . 项目部管理人员动员大会： 为做到全员、全过程、全方位的质量管理，全体项目员工进行了 质量月动员会，会议中由项目经理中辉布置“质量月”活动安排，明 确了质量领导小组机构和职能。 “质量月”领导小组人员组成 组 长：宋辉 副组长：代文涛、彭超、玉木 成 员：王燕斌、 吕雁翔、逯峰峰、城、 王海平、璐琪、吴建明、 晶、冯书信、绍荣、黄异男、源发、叶学文 “质量月”小组人员职责分工 （一） 组长职责 1、 小组组长是本次活动的领导者、组织者； 2 、 总体负责本次活动的策划工作； 3 、监督活动实施小组的工作； 4 、对活动的实施效果进行检查、指导； 5 、定期或不定期组织小组成员召开会议， 对活动的实施情况进 行总结； 6 、 积极开展合理化建议活动，调动大家“质量月”活动的积极 性。 （二）小组成员的职责 1、 制定本部门“质量月”活动具体实施方案； 2 、积极落实本次活动的各项措施； Word 专业资料 . 3 、 积极向领导小组提出合理化建议，经审批后，认真落实； 4 、对本部门活动的进度、质量情况进行定期或不定期的检查、 监督； 5 、及时向小组组长汇报本次活动的进度或问题； 6 、采取有效措施，确保本次活动达到应有的效果。 本次活动中， 项目部加强对项目管理人员的质量教育和相关技能 培训，提高管理人员的质量意识； 加大对劳务人员的管理及教育力度， 不断强化质量意识，提高其实际操作能力；围绕质量月活动主题，组 织开展了形式多样的宣传报道，通过采取现场讲座、图片展示、专题 讲解等多种宣传、培训形式，宣传开展质量月活动的意义、要求，把 好的做法、好的经验进行宣传； 营造出一个提高施工质量的舆论氛围。 中铁建设集团第 7 项目部 “2015 年质量月 ”活动安排 序 主办科 协办科