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互联网o2o年终总结 互联网o2o年终总结 20xx年即将过去，20xx年整年对于社区O2O行业来说是沉默的，在14年社区O2O爆发之后，无疑产生了巨大的泡沫，只是这个泡沫破灭的太快了，14年底我们就发现很多的社区O2O创业团队死掉了，对于社区O2O这个行业大家陷入了迷茫，理想与现实显然差距太大了，大家对于社区O2O的商业模式陷入深深地思考当中。 那么经过了15年一年的沉淀，我发现依然有很多的企业在摸索社区O2O的商业模式，褪去了泡沫之后大家回归了理性和商业本质，那就15年社区O2O的发展情况进行一下总结： 一、BAT等互联网巨头已经进入社区O2O的战场 社区O2O的战场看似一些创业者和物业在玩，但BAT对社区这块市场也一直在关注，社区的流量入口和线下资源无疑具有巨大的商业价值，而BAT从市场的地位而言在社区O2O的市场上耕耘也有着先天的优势。 百度通过地图+搜索+支付+LBS等应用场景，以及百度糯米的市场开拓，与线下的商户建立了稳定的合作关系，阿里依托于支付宝对于线下的商户已经进行了强有力的整合，同时支付宝也在尝试与物业等社区平台进行合作，腾讯依托于微信 ___和微信支付也切入到了社区O2O当中，也同方兴、正荣、恒大等地产企业建立了战略合作关系，试图打造智能社区，京东的京东到家则通过最后一公里的物流也切入了社区O2O行业当中，整合线下便利店，布局最后一公里。 20xx年BAT等互联网企业已经杀入了社区O2O这个行业，并且依托自己的优势，已经做了尝试，当然结果还不明显，对于市场还未起到多大 ___，但大家对于社区生活服务这个市场的争夺确实野心勃勃，所以20xx年社区生活服务O2O必将迎来新一轮的争夺战，BAT等互联网企业也许不再低调。 二、轻资产&社区O2O推动物业企业“上市潮” 轻资产运营是一种以价值为驱动的资本战略，是互联网时代与知识经济时代相结合的企业战略新结构。 轻资产运营根据知识管理的内容和要求，以人力资源管理为纽带，通过建立良好的管理系统平台，来促进企业的生产与发展。 随着轻资产运营模式应用的深入发展，其适用企业范围慢慢扩展，根据相关案例研究得出，在以服务为导向的第三产业企业更适合采用轻资产模式。 瓶盖民爆用品公共安全非电力公用事业专业连锁专业工程种子生产装饰园林油气钻采服务营销服务信息服务轻工 由此可见，作为以服务导向的物业管理服务行业，为什么大家都倾向于轻资产运营呢?显而易见，在“互联网+”和社区O2O时代，因为物业企业在线下拥有庞大的社区资源(客户资源)必成业内所有公司未来“取之不歇、用之不尽”的资源宝库! 而社区服务O2O又是号称具有万亿级的市场规模，那么物业作为社区的管理者是具有最大掘金机会的企业之一，在轻资产和社区服务O2O的推动下，物业的价值难以想象，所以说道物业的上市也就顺理成章了。 20xx年到目前为止已经彩生活、中海、中奥等三家物业公司在香港上市，他们的上市无疑对整个物业行业的发展起到了推动作用，相信其他大的物业公司也起了上市的念头，那么20xx年物业的转型升级将会上升到新的高度，加速社区商业的探索和投入。 20xx年对于整个O2O行 业来说，可以说是风云变幻、大喜大悲的一年。 上半年资本市场对于O2O行业还非常看好，同时无数的O2O创业者也拿到了融资;然而到了下半年，大批的 O2O平台开始倒闭，即便是行业里的一些垂直巨头也纷纷开始抱团取暖，资本市场对于O2O也开始冷淡，O2O甚至成为了人人喊打的过街老鼠。 短 短一年，一兴一叹，O2O从极盛走向了极衰。 难道O2O真的就没有希望了吗?剩下来的O2O们在20xx年该怎么走?以铜为镜，可以正衣冠，要想知道 20xx年O2O该怎么走，我们就必须看清楚20xx年的中国O2O江湖，并从中吸取经验教训。 为此，笔者从以下六大行业现象来总结20xx年的O2O。 一、政策：大环境利好和“红线” 1、大环境利好 在 今年的3月5日，李克强总理首次提出了“互联网+”行动计划，“把以互联网为载体、线上线下互动的新兴消费搞得红红火火”正式将整个互联网+以及O2O推 向了高峰。 随后即便是在O2O遭遇寒冬之际， ___再次发文支持O2O，明确鼓励生活服务类O2O，指出应大力推动吃住行及旅游、娱乐等生活服务业在线