福特公司治理的现状分析精品.ppt

福特公司治理现状分析 ●●●●● ●●●● ●●●●● ●●● 福特公司的核心价值观 员工是企业力量的源泉 ●产品是企业努力地最终结果 让这个世界更美好是企业的责任 福特公司治理机构 ●股权结构 ●股东大会 董事会 监事公 监督机制、激励机制与约束机制 亨利福特的利润分享战略: 是与工人分享利润,1914年初,出于劳资双方共同利益 福特将工资提高100%,实施5美元工资日,让工人都能拥 有自己的汽车; 是与顾客分亨利润,1908年亨利福特推出面向大众 利多销、质量上乘的T型车,引起全国性轰动。1914年 7月福特宣布,如果公司在其后12个月内售出30万辆汽车 那每个购买T型车的顾客都可以得到50美元的报酬,这相 当于10%的利润。 福特国内股权特点 A股权结构:福特汽车股份构成为美国机构投 资者占49%,福特家族B股16%,雇员持股计 划6%,个人股东29%; B产业:生产福特、林肯、水星、 Think系列 汽车; C主要品牌:林肯、水星、福特