（建筑工程管理）智能弱电总包施工组织.pdf

（建筑工程管理）智能 弱电总包施工组织 目录 第壹章施工组织设计和实施方案综述 3 第二章施工组织及人员安排 9 第三章工程实施步骤 15 第 1 节工程施工图设计 15 第 2 节施工步骤和施工方法 18 第 3 节设备材料进场管理 23 第4 节质量保证计划 24 第 5 节安全生产计划 26 第四章工程实施中几个重点及对策 27 第 1 节工程实施和土建工程、装修工程在时间进度上的配合 27 第 2 节线管预埋和线槽架设要求 31 第五章工程质量保证措施 32 第六章施工进度安排 34 第 1 节施工进度计划说明 34 第 2 节简要说明 35 第 3 节施工进度保证措施 37 第七章工程实施过程中的重要管理措施 39 第 1 节节约措施十二条 39 第 2 节安全生产、文明施工措施42 第 3 节工地现场消防措施45 第4 节工地现场成品、半成品保护措施46 第 5 节现场施工用水电措施47 第一章施工组织设计和实施方案综述 工程组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出壹个切实可行的 方案，实现高质量的安全生产，才能向用户提供壹个符合当下需求的质量优良的 系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。 智能弱电总包系统的系统工程实施是壹个综合性很强的协调管理工作， 其核心是行之有效的管理。江森自控 X 公司和怡海 X 公司作为定位 BMS 系统集成工程设计和项目管理商，拥有ISO9001 认证，引进国际先进的 SIXSIGMA 管理理念，坚持“以人为本、共同发展”的企业理念，经过多 年来实际工程的磨练，培养且且引进了壹批成熟的技术设计人员和项目 管理人员群。同时，不断探索工程实施的模式，组建整体作战的“联合 舰队”，实现了将由本X 公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工 程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管 理模式的头脑智慧型的模式，以控制项目成本、灵活整合组织，以江森 和怡海的管理理念融合各个专业的项目施工队伍，在充分发挥双方资源 的同时，大力开发社会资源优势，极大提高了承接大型项目的能力。 现将有关我司工程管理的主要内容作壹介绍： 壹、项目管理 在项目实施过程中，壹方面需要和建设单位、各个专业施工单位进行协 调，另壹方面仍要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、 搞好安全生产。在不同工程阶段下资源的配置、组织和协调、质量安全 生产是我X 公司在项目管理中的重点： 人力、财力、物力资源的调配 设计、施工、服务环节的进度监管 设计、施工、服务环节的质量监管 设计、施工、服务环节的安全监管 对遵守法律法规的管理 二、商务管理 取得智能弱电总包合同以后，需要及时确定选择合格的设备材料供应厂 商且且向其发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管 理的核心。 总包合同、商品定单等文件的管理 设备供应商的制度 商品货期的制定和控制 三、设计管理 工程的深化设计好和坏是取得壹个优良工程的前提。通过和建设单位、 设计单位的沟通，对用户需求进行分析，理解设计单位的设计思想、了 解用户的实际需求，才能做出用户满意的深化设计方案。我 X 公司将派 出富有经验的专业技术工程师小组来完成深化设计，邀请专家顾问组成 会审小组对各个系统和集成方案进行评议。在弱电系统工程设计中，坚 决执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，遵照华为标书的要求进行 深化设计： 技术标准和规范的建档 系统设计说明文档 系统设计图纸 系统施工图纸 系统软件设计和组态文档 四、施工管理 在施工过程中，除了要求施工和技术符合规范以外，其中也涉及其他专 业的管理内容，工程的施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和 组织的作用，我X 公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施 工管理工作： 工程的资格管理（单位资质、人员资格、工具合格） 设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理） 施工的进度管理（进度计划、进度执行） 施工的质量管理（验收制度、成品保护） 施工的安全管理 施工的界面管理 施工的组织管理 工程的文档管理 五、工程的技术管理 工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，我 X 公司将派出富有经验 的专业技术工程师参加工程的技术督导。执行和贯彻国家、行业的技术 标准及规范，严格按照智能弱电系统工程设计的要求施工。在提供设备、 线材规格、安装要求、对线记