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演讲年度总结范文锦集9篇 演讲年度总结范文锦集9篇 尊敬的列位宾客、公司全体干部员工们: 人人下午好! 本日是我们XX团体总结曩昔、筹划将来的年度总结及表彰大会，也是我们XX人人庭的新春联欢大会。曩昔一年里，各子公司在总司理的率领下，在全体干部员工的配合尽力下，贩卖额和盈利都保持了安稳的增长。 20xx年，XX团体被评为宁波市优秀总部企业，位列全市企业第87位，XX区企业前10强，并再次得到了XX区当局揭橥的鼎力鼎奖。目前，我们的配套路线已基础笼罩全国各主机厂并延伸至欧洲的民众、奥迪等国际知名主机厂，新研发的产品也已经在各类车型上试装配套胜利，XX已渐渐从生产传统产品转型至新阶段的电子电动产品。 20xx年重点投资的鱼山头生产基地早已建成并进入生产环节;20xx年对XX本部进行重点投资，拆旧建新、扩张生产用房的计划也已经完成。20xx年，XX南部商务区的商贸大厦和上海电镀公司生产基地扶植也在有序进行中。目前，XX团体有限公司应用空间换地，进行拆迁重建、扩张生产场地的扶植工作已基础完成。董事终年终谈话稿这些新成果及荣誉的取得，凝聚着公司每位员工的心血和汗水，是我们配合尽力的结果。在此，我代表全体股东向本日受到表彰的先进团队和个人表示热烈的祝贺!向辛勤劳动、无私奉献的全体干部员工整以真挚的谢意，对不辞费力，奋战在生产一线的员工们表示最衷心的感谢! 目前，团体旗下拥有XX有限公司、XX模塑有限公司、上海XX有限公司、宁波晶美科技有限公司四家子公司，其他生产企业也逐步归纳到上海生产基地。20xx年，XX团体将实行所有权和经营权分离，充分施展各子公司职业司理人的自主才能，由各子公司职业总司理自力经营、自负盈亏、利润上缴董事会的经营模式。 20xx年，由团体办出台相关政策，继承完善各项制度、简化审批流程，对各子公司增强制度流程执行环境的监督，做到奖罚分明。对向公司提出合理化建议或挽回公司经济损失的人员，公司将给予1000-50000元的奖励;对违反公司制度、给公司造成经济损失的人员，按制度进行处罚。公司若呈现多付出、少付出的环境，对责任人进行相应的处罚。 凡事预则立，不预则废。为确保各子公司在团体的领导下，沿着既定的战略目标成长，团体成立预算治理小组，由团体公司负责编制预算计划，各子公司必须严格依照预算计划进行出入，做到有据可依，开支有度。 为进步公司干部的工作积极性，公司实行年度绩效稽核制度，各子公司干部人员不作年度调薪，由团体公司绩效稽核小组依据工作态度、工作业绩、工作才能、工作责任心进行稽核，发放年终绩效稽核奖金。 在市场竞争日渐激烈的本日，削减生产历程的挥霍，向生产一线要效益，进步产品质量，低落生产本钱，是企业实现可持续成长的必定要求，也是进步企业核心竞争力的必定要求。各子公司要以客户的计划为根基，科学合理计划生产、计划采购、计划库存、计划用人，以实现安稳有序的生产，匆匆进资金的机动运转。 公司斥资1.5亿元，新建了电镀生产车间，同时从德国引进世界一流的全自动电镀生产线。此外，公司继承优化全自动喷涂生产线，加快了注塑生产和装配的自动化进程，大幅度进步了产品质量和产能，这就有利于低落劳动强度，改良劳动条件和情况。公司技巧人员赓续立异、攻坚克难，对症结技巧、工艺进行改进，匆匆进了产品加工精细化和节制智能化。这将匆匆使我们最终实现“机械换人”的全面自动化生产目标。 产品质量是企业做大做强的根本。公司要从上到下建立质量看念，积极共同治理者代表做好体系治理工作，严格生产现场的质量管控，晋升产品合格率，削减客户的投诉、索赔，顺利通过客户的现场评审，建立优越的企业品牌形象。同时，要继承增强公司的办公场所、生产车间“6S”现场治理，做到预防为主，整洁有序，配合维护好企业形象。 20xx年初，在贩卖副总XX领导的贩卖部门配合尽力下，公司顺利进入宝马配套体系，并胜利接下几个项目，成为德国民众一级配套供应商，为公司打开国表里高端汽车市场，全面实现产品转型升级打下了坚实的根基。20xx年，我们将继承以市场为导向，通过技巧立异加大竞争优势，赓续博得公司新的成长。 展望20xx年，我们将面临加倍错综繁杂的经济形势，市场竞争也加倍激烈，企业必要增强自身的人才步队扶植，坚持“走出去，引进来”战略，通过赓续学习和立异，进步自身综合实力。 20xx年，公司计划再引进3名博士，重点引进技巧立异强、研发实力强的高、精、尖技巧人才，为研发新产品、拓宽企业成长新范畴奠定根基。