- 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
资金管理制度
第一条 为加强对公司资金的监督与管理, 加速资金的周转与循环, 合理安排资金流向, 保证资金安全,特制定本制度。
第二条 资金管理的原则:
(1)公司所有资金收支必须纳入财务预算
(2)坚持“以收定支、量入为出”的原则
(3)各项资金收支必须遵守国家法律法规及公司管理制度的规定。
第三条 资金收入管理
1. 资金收入主要包括销售业务收入及其他收入。
2. 各项活动的收入应及时汇至公司、子公司和维修公司的账户上。
山谷蓝公司的收入(包括总部和非子公司的办事处)统一汇至总部山谷蓝公司账户上, 泰科曼公司的收入 (包括总部和非子公司的办事处) 统一汇至总部泰科曼公司账户上; 各办 事处不得私自留存。
子公司的直销医院的货款汇至子公司账户上,其他收入汇至总公司账户上。 维修公司的收入统一汇至维修公司的账户上,办事处不得私自留存维修收入。
3. 处置固定资产收入及其他收入应及时交至财务部, 各单位不得私自设立小
金库。
第四条 资金支出管理:
1. 资金支出主要包括:
1)
采购成本支出
2)
固定资产购置支出
3)
工资、奖金、福利支出
4)
销售费用支出
5)
市场费用支出
6)
管理费用支出
7)
财务费用支出
8)
其他支出
2. 资金支出遵循“先审批,后支付”的原则,公司一切资金支出活动都要履行相 关审批手续,不得在审批手续不全的情况下对外支付款项。
3. 资金支出的审批:
1)预算内资金的审批办法:
公司 2000 元以下预算内资金的审批办法如下表:
费用项目
申请人
产品 经理
市场 总监
山谷蓝客 户部经理
VIP客户
部经理
地区 经理
销售 总监
人事行 政总监
商务 经理
财务 经理
财务 总监
总经理
市场费用
全国性市场费用
产品经理
审批
地区性市场费用
区域产品专员或地区经 理
审核
审批
会签
市场部个人费用
区域产品专员
审批
审核
产品专员
审批
产品经理
审批
市场总监
审批
销售费用
地区性公关费用
地区经理
审批
山谷蓝客户部费用
山谷蓝客户部经理
审批
VIP客户部费用
VIP客户部经理
会签
审批
销售部个人费用/交际应 酬费
山谷蓝高级客户经理
审批
审核
VIP高级客户经理
审批
审核
渠道代表
审批
地区经理
审批
销售总监
审批
地区公用费用
地区经理
审批
管理费用
办公用品
总部前台/销售助理
审批
固定资产及耐耗品
部门经理/地区经理
审批
采购款项
采购管理员
审核
审核
审核
审批
工资、奖金
人事行政专员
审核
审核
审批
房租、物业、保险、福利、 招聘、培训
人事行政专员
审批
税款
财务经理
审核
审批
通讯费、银行手续费在规定的统一标准之内执行,其他支出由部门总监审批支付
公司 2000 元以上支出均须经总经理审批。
( 2)公司预算外资金须由直属总监审核,再由财务总监审核后交总经理审批后方可支付。
第五条 财务部每月应出具资金收支情况统计表, 按照资金收入项目与资金支出项目分别统计, 并对资金的收付情况作出分析,交总经理审阅。
资金收入:
1 ?销售业务收入
渠道销售收 入
大客户/VIP
销售收入
合计
其中:以前年度应收账款 收回
北京
上海
广州
沈阳
华北
东北
武汉
杭州
2?其他收入
资金收入合计
资金支出:
1 ?米购成本支出
2 ?固定资产购置支出
3 ?全公司工资、保险、福利支出
4?销售费用支出
5?市场费用支出
6?管理费用支出
7?财务费用支出
&其他支出
资金支出合计
月份:
资金收支表附:
资金收支表
附:
公司:山谷蓝/泰科曼
子版文档,可直接编辑。希望对您有所帮助,本文件仅供个人使用,不得商用。 子版文档,可直接编辑。希望对您有所帮助,本文件仅供个人使用,不得商用。 子版文档,可直接编辑。希望对您有所帮助,本文件仅供个人使用,不得商用。 子版文档,可直接编辑。希望对您有所帮助,本文件仅供个人使用,不得商用。 子版文档,可直接编辑。希望对您有所帮助,本文件仅供个人使用,不得商用。 子版文档,可直接编辑。希望对您有所帮助,本文件仅供个人使用,不得商用。 子版文档,可直接编辑。希望对您有所帮助,本文件仅供个人使用,不得商用。 子版文档,可直接编辑。希望对您有所帮助,本文件仅供个人使用,不得商用。 子版文档,可直接编辑。希望对您有所帮助,本文件仅供个人使用,不得商用。 子版文档,可直接编辑。希望对您有所帮助,本文件仅供个人使用,不得商用。 子版文档,可直接编辑。希望对您有所帮助,本文件仅供个人使用,不得商用。 子版文档,可直接编辑。希望对您有所帮助,本文件仅供个人使用,不得商用。 子版文档,可直接编辑。希望对您有所帮助,本文件仅供个人使用,不得商用。 子版文档,可直接编辑。希望对您有所帮助,本文件仅供个人使用,不得商用。 子版
1亿VIP精品文档
相关文档
最近下载
- 2023年全国共青团党团入团知识竞赛题库(含答案).pdf VIP
- 深圳证券交易所营运中心钢结构工程“钢结构金奖”及“鲁班奖”创优方案.doc
- 2024年烟草制品购销职业技能竞赛备考试题库资料大全(含答案).pdf
- G-枸橼酸他莫昔芬片 扬子江药业 说明书.doc
- 初级会计实务模拟卷含答案.doc VIP
- 食品的感官检验—感官检验的概念、因素(食品检测技术课件).pptx
- 2024-2024学年数学三年级下册期中考试卷(一)人教版含答案 .pdf VIP
- 两客一危解决方案.ppt
- 化工总控工考试题库含答案2023.docx
- 五下第二单元《走进中国古典名著》整组单元设计2小学语文人教部编版(新)五年级下册.docx
文档评论(0)