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第四章秘书的日常事务工作 第四章 秘书的日常事务工作 [ 学习目的 ] 理解办公室日常事务的各项内容主要构件及操作要求，能够按要求进行各项事务的操作。 第一节 接听与拔打电话 在秘书日常的公关实务中，电话沟通更是不可缺少的形式，很多客户正是通过电话最先接触和了解对方。 正确使用电话，有助于创造良好的沟通气氛，提高办事效率，树立个人和组织的良好形象。 一、接听与拨打电话的原则与基本要求 1．表达规范、正确。 礼貌热情，语气清晰和婉。 简洁。 保密。 注意时间。 二、过滤电话的注意事项和基本要求 接听重要电话 所谓重要电话一般指来自上级的电话或来自公众的内容特别重要的电话，比如重要会议、重要通知、突发 事件等。 至于如何判定重要与否，除了凭自己的经验和直觉，还可以参考以下标准：一是需要马上办理，二是需要 交办，三是需要提醒，四是需要备忘，五是可能没有任何原因，只凭感觉有此必要，凡符合上述标准的来 电，我们都要养成边听边记或挂断电话后马上随手记录的习惯。 接听纠缠电话 秘书接听这类电话往往违背秘书的意愿，发话者为了达到自己目的，几次三番地来电话纠缠，而且现在有 些人信奉“会哭的孩子多吃奶”的心态，经常打骚扰性的纠缠电话。这类电话一般会让人心烦意乱，拿不 定主意，还可能发脾气，对普通人而言，可毫无疑问地拒绝或训斥对方，但秘书人员在接这类电话时应大 度有礼，不怒不躁，不要被对方利用，但也要有原则。礼貌的回绝对方，不留任何余地。 过滤恐吓电话 有些人为了某种目的，经常会使用威胁的办法给相关组织打恐吓电话，提出的条件也不尽相同，口气也有 轻有重，但大部分的恐吓电话都与经济利益有关系。 过滤唠叨电话 秘书在过滤电话时， 经常接一些“长舌妇式”的唠叨电话， 如何应对这类电话， 一般多采用善意的谎言法。 过滤代接电话 代接电话有三种： 一是领导不在时秘书代为处理。 二是代接电话是领导不能马上接电话，要让客人等一两分钟。 三是领导在办公室，秘书为领导过滤电话。 在过滤电话的过程中也常常会遇到打错的电话，秘书也要始终保持礼貌和善用职业用语。 三、接听与拔打电话的程序 接听电话的程序 首先，接电话前应准备好电话记录单，以便记录一些重要电话。 其次，当电话铃响起两声之后的间隔里拿起话筒，进行接听。 再次，拿起话筒后应自报家门，弄清对方的身份与目的。 拔打电话的程序 首先，在打电话之前要清理好自己的思维，对于重要的电话最好提前准备要说的要点，以免说错。 其次，在打通电话时，要主动自报家门，说明来意。 另外，和接听电话是一样的，除了要用规范的职业语言之外，一般要等对方说完再见之后再挂机。 第二节 时间安排与计划 秘书日常事务工作之一就是做好组织的时间安排，包括日程安排、约会安排和旅行安排，其中帮助领导安 排好时间就是本节要谈的，主要内容是就是做好日程安排，包括每月、每周、每天的日常工作安排。具体 如下： 一、日程安排的内容 秘书日程安排的内容是把领导或组织每月、每周、每天的主要活动纳入计划，并下发给组织相关单位或部 门。 领导或组织日常工作安排一般涉及以下内容： 各种接待、约会。包括接待或会见本单位员工、外单位来宾和国外的来宾。 商务旅行活动。当前各组织领导特别是企业领导经常到各地、各国去联系合作事宜，进行市场调研和 参观学习。 参加各类会议。各类组织都会经常举行不同类型的会议，领导部署重要的任务，或听取员工的建议， 或组织各类表彰会议等等。 到车间进行实际检查或指导。优秀的企业家都注重及时了解本组织的生产、营销、资产运算等方面的 情况，这离不开亲自去做市场分析、产品分析、资产分析等过程。 组织的各类重大活动的安排。 领导私人活动的安排。在西方国家，包括日本秘书一般都要对领导的私人生活进行安排。比如何时去 休假，替领导安排好接待领导私人亲朋的日程表等。 二、日程安排的基本要求： 统筹兼顾。 所谓统筹兼顾， 就是安排日常活动要从组织的全局出发统一筹划， 又要兼顾领导的实际情况。 安排规范 . 就是根据组织领导的分工，明确规定哪一类组织活动应由哪些领导参加，避免出现随意性， 注重实效，克服形式主义。 效率原则。日程表的安排要体现效率原则。 突出重点。采用 ABCD法则，对完成中心工作有直接联系或重要的活动，要优先安排，加以保证，以便领 导集中精力办大事，防止领导疲于奔命，力戒形式主义。 ABCD法则中的A是指先做重要而紧急的任务； 再做重要而不紧急的任务，即 B 类事务； 后做紧急而不重要的工作，即 C 类事务； 再处理就是 D 类，可做可不做的事务，这样安排，只有这样，才能提高效率，充分利用时间，合理分配精 力，完成工作任务。 留有余地。安排领导的时间要留有余地，不要安排得过于紧密，要给领导有空隙时间。 适当保密。领导的日程安排，一般都是自制成一览表的形式。日