环境监理讲义6教程教案.ppt

监理规划的内容 1．总则 1.1工程项目基本概况 简述工程项目的名称、性质、等级、建设地点、自然条件与外部建设环境；工程项目组成、规模及特点；工程项目的建设目的。 1.2工程施工和监理的标段划分 1.3工程建设环境影响问题和环境保护要求 2．环境保护范围、目标、依据和工作内容 2.1环境保护的范围 2.2环境保护监理的目标 2.3环境保护监理的依据 2.4环境保护监理的工作内容 监理规划的内容 3．环境保护监理工作程序、方法与措施 3.1环境保护监理程序 3.2环境保护监理方法与措施 4．环境保护监理制度 5．环境保护监理组织机构 5.1环境保护监理组织机构的设置 5.2环境保护主要监理人员的岗位职责 5.3环境保护监理人员计划 监理规划的内容 6．环境保护监理信息管理 6.1环境保护监理主要信息流程 6.2环境保护信息管理制度 7．环境保护监理设备和设施 7.1环境保护监理办公设备和设施 7.2环境保护监理交通设施 监理实施细则 环境保护监理实施细则是在环境保护监理规划的指导下，由环境保护监理工程师负责编制的，并经环境保护的总监理工程师批准的用以实施某一专门环境保护监理业务的操作性文件。 监理实施细则 环境保护监理实施细则编制的主要依据为： （1）环境保护有关的法律、法规、规章和标准； （2）建设项目环境影响评价报告和环境保护设计文件等； （3）施工区、生活区、移民迁出和安置区等区域环境基本情况和环境保护要求； （4）施工组织设计、施工措施计划中有关水污染、大气污染、固体废弃物处置、水土流失、生态影响等的基本资料和经批准的环境保护措施； （5）环境保护监理合同、环境保护监理规划、施工合同中有关环境保护的条款； （6）施工设备、材料等的出厂技术资料中有关环境保护的文件和资料。 监理实施细则 文件： （1）环境保护监理范围内污染源调查细则； （2）环境保护措施审核细则； （3）环境保护监理现场巡视检查细则； （4）环境保护旁站监理细则； （5）环境保护监理档案资料管理细则； （6）环境保护会议细则； （7）水污染防治监理细则； （8）大气污染防治监理细则； （9）固体废弃物处置监理细则； （10）生态保护监理细则； （11）文物保护监理细则。 监理实施细则 监理实施细则的一般内容： （1）适用范围 （2）编制依据 （3）环境保护监理内容与标准 （4）组织机构、人员职责分工 （5）工作方法与措施 （6）工作程序 （7）工作条件 （8）报告与报表 第五节 机构设置和人员职责 华北水利水电学院工程监理中心 Henan North China Hydropower Engineering Consultancy Center 一、机构设置 二、人员职责 机 构 设 置 和 人 员 职 责 环境保护监理组织机构 一、建设项目管理组织机构形式 （一）职能型组织结构 环境保护的总监理工程师 合 同 部 水质监理部 综合技 术 部 噪声监理部 生态监理部 弃渣监理部 文档信息部 …… 办公室 环境保护监理组织机构 职能型组织模式，是项目经理下设若干职能机构，分别从职能角度对基层部门进行业务管理，这些职能机构可以在项目经理授权的范围内，就其主管的业务范围，向下下达命令和指示。 这种组织形式的优点是能体现专业化分工特点，人才资源分配方便，有利于人员发挥专业特长，处理专门性问题水平高；缺点是命令源不唯一，同时，权与责不够明确，有时决策效率低。 环境保护监理组织机构 一、建设项目管理组织机构形式 （二）直线型组织结构 环境监理的总监 现场处Ⅱ 环境监理部Ⅰ 现场处Ⅰ …… 现场处Ⅰ 环境监理部Ⅱ 现场处Ⅱ …… 办公室 …… 环境保护监理组织机构 直线型组织模式是一种最简单的古老的组织形式，它的特点是组织中各种职位是按垂直系统直线排列的。 这种组织形式的主要优点是机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速、隶属关系明确。缺点是实行没有职能机构的“个人管理”，这就要求各级负责人员博晓各有关业务，通晓多种知识技能，成为“全能”式人物。显然，在技术和管理较复杂的项目，这种组织形式不太合适。 环境保护监理组织机构 一、建设项目管理组织机构形式 （三）直线—职能型组织结构 直线—职能型的组织模式是吸收了直线制组织形式和职能制组织形式的优点而构成的一种组织形式。 这种形式具有明显的优点。它既有直线组织模式权力集中、权责分明、决策效率高等优点，又兼有职能部门处理专业化问题能力强的优点。当然，这一模式的主要缺点是需投入的人员数量大。实际上，在直线