探寻商业银行资源配置新模式.doc

探寻商业银行资源配置新模式 ——以银行卡业务为例 ????公司治理改革是农行股改的重要内容。本文以银行卡业务为例，从内部改革的角度出发，根据农业银行的改革目标和实际情况，比较了现有的分行利润中心模式和条线利润中心模式的利弊，探索划分经营管理责任和匹配生产资源的方法。????　　分行利润中心和条线利润中心模式的比较分析????一、分行利润中心模式下银行卡资源配置的现状????目前分行利润中心模式下银行卡资源配置方式如下：????一是人、财等关键资源配给权力掌握在区域分行，并有进一步向上级区域分行集中的趋势。银行卡业务的岗位、人员数量和宣传促销费用等关键资源的配置权力主要分布在省、市两级