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（医疗药品管理）哈尔滨制 药六厂的外部环境分析 哈尔滨制药六厂的外部环境分析 一、 企业简介 哈药集团制药六厂（以下简称为 “哈药六厂”）就座落于哈尔滨。迈进 厂门，庄重典雅的欧式办公楼矗立醒目。 哈药集团制药六厂始建于 1977 年，1995 年改制为国有控股的股份制企业， 2006 年改制为国有控股、中外合资企业，是以生产化学药品为主、以保健食 品和饮品为辅的综合性企业。 建厂以后，企业长期处于低速发展状态，由于连年亏损，已濒临破产的边缘。 1988 年以后，全厂职工于调整后的厂级领导班子的正确领导下，团结协作， 艰苦奋斗，于短短的二十多年的时间里使企业产生了裂变式的、超常规的发 展，取得了令人瞩目的成绩，现已成为省、市政府的纳税大户和哈药集团的 四大骨干企业之壹，连续多年完成集团公司下达的各项经济技术指标。厂区 占地为 10 万㎡，建筑面积达 25 万㎡。 企业生产设备先进完善，按照 GMP 标准要求，全面系统地改造了综合制剂生 产车间、固体制剂生产车间及饮品综合生产车间，且全面通过 GMP 认证和关 联验收。片剂、胶囊剂、颗粒剂、口服液、糖浆剂、口服溶液剂、合剂（含 中药提取）； 橡胶膏剂、膏药、软胶囊剂和巴布剂 12 个剂型 170 余种产品。 保健食品生产包括片剂、口服液俩个剂型 14 种产品。 饮品生产包括饮用纯净水、茶饮料、果汁系列等 11 种产品。 主导产品有严迪牌罗红霉素分散片、护彤、泻利停、为消牌乳酸 菌素片、新盖中盖高钙片、哈药六牌钙加锌口服液、新盖中盖牌乳酸口服液 及纯中纯系列饮品等。 二、外部行业环境分析 l ．政策方面： 长期以来，由于药品的特殊性，我国医药流通领域壹直采用 “统购包销、逐 级调拨”的三级批发流通管理模式．严格控制药品的流通。另外医疗体制僵化．去 医院见病，到药房拿药．回单位报销是医疗消费的基本模式，这种模式使医药企 业成为药品销售的终端。进入 2O 世纪 90 年代末以后．随着改革开放的进壹步深 化．医药零售行业的严格管制开始松动，这些为国内医药零售业带来难得的发展 机遇。从 2000 年开始．我国针对医药零售业出台了几大政策，分别是： (1)2000 年，我国医疗制度改革开始全面实施，《处方药和非处方药分类管 理办法》的出台，百姓的用药消费从医院向药店分流：目前、于药品零售中，医 药企业所占市场份额约65％，药店所占市场份额约为 25％： 可是，随着非处方药制度的深入实施和患者 “自我医疗”能力的提高，药店 所占市场份额逐步提高，零售药品市场进壹步扩大，预计 “十壹五”期间平均增 长 l5％左右。 (2)根据我国对人世的承诺。我国对外资放开医药分销服务业，外商能够于我 国从事采购、仓储、配送、批发、零售及售后服务。这壹承诺的兑现，对我国零 售药业来说．意味着更加严峻的挑战。 但实际上目前外资进入的力度且不是很大，这主要由于以下 2 方面的原因： 壹是市场份额仍不够大（主要由于医药分业不到位）；二是地方保护主义严重， 不能很顺畅的建立全国医药物流网络。 (3)国家积极鼓励跨省连锁；但目前医药零售企业集中度仍不高。2000 年 5 月．国家有关部门首次取消了对跨省市办医药连锁店的限制．之后接连推出了第 壹批、第二批跨省连锁医药零售企业名单。 但从目前实际情况来见，医药零售业地方保护主义仍很严重，各地方排名靠 前的医药零售业企业地方性色彩仍很浓，目前医药零售业企业集中度仍不高。 (4)药店定址 “零距离”的规定。以前壹家药店和另壹家药店之间至少要 350 米，这于很大程度上限制了药店的发展、因为某个黄金地段．壹家药店进入了．另 壹家药店就不能进入．药店之间无法凭质量、服务等真正展开竞争。有了 “零距 离”的规定后，药店和药店能够紧挨着开．有实力的药店能够凭借其质量服务等 优势进行竞争： 2 ．社会方面。 (1)居民生活水平提高。美国等发达国家人均年药品消费约 300 美元，中等发 达国家人均年药品消费为 40～50 美元，而我国不到 l0 美元，这既反映了我国和 发达国家药品消费的差距，也反映了我国医药市场发展的潜力。 (2)人口净增长。这将对医药产品产生新的需求。 (3)人口老龄化据 2000 年人口普查资料，我国 65 岁之上老龄人口占总人口比 例为 7％，达 88l2 万人，我国已进入老龄化社会，预计 “十壹五”期间仍将 3 ％的速度增长，所以我国药品零售店