U8+V15.0分项成本功能_PART2_供应商协同平台培训PPT.pdf

汽配行业插件－供应商协同平台 用友网络科技股份有限公司 姓名XXX ｜2018年月 日 供应商协同管理定位及意义 1.1供应商协同管理定位 1.2供应商协同管理价值与意义 1.3供应商协同管理业务场景及流程 U8+供应商协同平台管理 1.1供应商协同管理定位 •产品与工艺协同 供应商协同门户 •工艺变更处理 针对汽车零部件企业，与供应商建立良性的交易关系， •多级计划协同 设计 通过透明和供应商的各类交易数据，网络化交易过程， •开票通知单 •基于VMI仓库存 加快i信息流转，增强对业务变动性的快速响应； •付款分析 量的自动补货 财务 计划 供应商协同模式 供应商 供应商协同模式建立在三方物流的业务基础上的； 协同模式定位在计划、订单、执行以及库存的信息方 协同 供应 面的协同开放； 质量 •进货质量 •采购业务的协同 功能实现 •不良品率分析等 •采购进程的互动 库存 •采购供应商绩效的评估 实现在和供应商所有层面的业务协同 •采购质量评估 基于不同供应商的权限，开发不同的协同范围； •库存动态情况 实现供应商作为企业内部伙伴和资源，进行信息化功 •库存收发即时反馈 能开放； •寄售库存波动 1.2供应商协同管理价值与意义 计划层面：供应链的协同计划和 运作层面：基于ASN的送货协同 补货 l规模化降低总体物流成本； lT真正降低供应链的库存水平， l缩短采购提前期； 而不是转嫁给供应商； l提高供货及时性； l消除降低牛鞭效应； 财务层面：入库、上线和下线结算 质量控制层面：供应商质量、生 l加快资金周转； 产状态可视控制 l降低库存资金积压； l质量控制和改进 l减少供应链浪费 1.2供应商协同管理价值与意义 企业与供应商之间 企业与供应商 （设计与计划、业务、 之间计划和业 财务、质量等）数据