科主任年度工作总结计划.doc

科主任年度工作总结 【篇一：内一科 2015 年上半年工作总结科主任：吴彦 忠】 内一科 一. 科室绩效： 2015 年上半年工作总结 1.本年度上半年收治住院病人： 986 人次；比上年度增长： 110 人次； 出院 818 人次. 2.一季度业务总收入（流水） 5036942.50 元，比上年同期下降 50296.00 元；收入下降原因是控制了过度检查和减少贵重药品应用。 二. 临床各项医疗质量指标控制： 1．出院 818 人次.临床治愈率、好转率达 95.5% ； 2．出入院诊断符合率 96% ； 3．危重病例抢救成功率 90% ； 4．甲级病历 95，无丙级病历； 5．院感发生 12 例，感染率控制在 7 %以下； 6．抗生素使用率控制在 34.5% ； 7．科室平均住院日 6.2 天； 8．单病种临床路径入径率 60%以上； 9. 三基三严培训合格率 100% 。 三. 临床专业开展 1. 与济医附院协做，以介入为核心技术，开展脑血管病介入治疗， 提高脑血管病诊疗层次 ,同时提高脑血管病的救治水平； 2.开展多学科治疗脑血管病，集抢救、治疗、康复一体化，进行脑 血管病的无缝隙治疗，突出了专业特色。 3. 开展脑血管病，消化道出血，中毒性疾病重症监护治疗，提高 icu 病房使用率，提高重危病人的救治成功率。 4. 门诊开展了头痛、 癫痫、帕金森病、心理障碍、卒中咨询等专科 特色诊疗，进一步提高科室专业化层次，扩大了病人来源。 四.开展新技术 新项目及临床科研工作： 1．自主开展脑血管造影 106 例，协作开展脑血管病其他介入治疗 97 例。 2. 四名年轻医生在职读研、及发表专业论文 6 篇。 五. 科室管理 1.建立了早查房前讨论制度，加强了主管医师对病人管理力度，在 查房前针对病人一般情况、病情演变情况、主要辅助检查回报结果、 是否存在危急值、疗效反应、现存的主要问题和警示性问题、目前 需要解决的突出问题、家属对诊疗 过程的反应和满意度、科室内部需要沟通的事项、特殊身份病人及 存在纠纷隐患现象进行讨论，使各级医生对以上事项均要做到心中 有数，做到对病人有针对性查房，提高了查房质量和保证了医疗安 全。 2.建立医疗组管理模式，临床实行医疗分组管理，加强了各级医生 对病人的管理力度、提高医疗质量、强化了各级医生职责。医疗组 长是临床诊疗工作第一责任人，对病人实行全程负责，更有效的促 进了临床核心制度的落实。 3.加强科室质量管理小组作用，极开展科室质控活动，进一步加强 科室核心条款的落实，规范了临床工作，巩固了医院等级评审工作 成果。 六.科室培训： 1.加强业务学习和三基三严培训，进行了核心制度、三基三严、专 业知识、抗生素合理使用、等科室培训和考试，通过有计划的专题 讲座学习和在实际工作督导，提高科室人员专业素质。 2. 组织了科室消防安全和各种突发事件应急预案的培训及演练，提 高了科室全员的应急能力。 七. 医疗安全：加强医疗安全教育，强化医护岗位职责，规范医疗行 为。主动上报医疗不良事件 15 件，同时吸取经验教训，最大限度降 低医疗不良事件发生，半年内无纠纷与投诉。 八．存在问题： 1.出院患者回访率较低； 2.病历质量不达标。 九．改进措施和下半年工作计划： 1．强化服务意识，加强回访，进一步提高住院病人满意度，扩大病 人来源； 2. 进一步加强专业培训，提高整体专业能力和医疗文书质量； 3. 加强回头看准备工作，完善医疗文件，进一步落实临床核心制度， 为迎接等级医院复审工作打好基础，保证复审达标。 4．开展新技术、形成专业特色、提高专业竞争力： 1）开展无痛胃镜和其他内镜检查技术项目； 2）开展重症中毒血液灌流治疗； 3）进一步开展脑血管病介入项目，由诊断性检查过度到治疗性技术 项目的开展。 内一科 科主任：吴彦忠 2015.6.25 【篇二：外科科主任工作总结】 工作总结 在医院领导的正确领导下，在科室全体医护人员的大力支持配合下， 努力学习、积极工作，转变管理理念，认真落实院、科两级负责制， 带领全科同志发扬吃苦耐劳、开拓创新、勇于进取的精神，密切配 合医院改革的步伐，在工作中取得了一定的成绩，也存在一定问题。 现小结如下： 一、认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，以十七大精神 以及 “三个代表 “重要思想为指导，贯彻落实科学发展观。遵纪守法， 清政廉洁。遵守院规院纪，服从领导，透明管理。坚持政治理论学 习与业务学习相结合，紧跟时代步伐，把握时代脉搏，牢固树立服 务意识，大局意识，积极投身医院和科室的改革，勇于实践，敢于 胜利。发扬奉献精神，在科室人员严重不足，科室任务重的情况下， 根据新形势调整了科室绩效工资分配方案，充分调动了科室人员的 工作积极性，全体同志集思广益，调动科室全体同志，医