原创力文档- 1、本文档共36页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
0入公司名学
人事部创意年终总结
年终总结工作汇报|新年计划|竞聘述职
汇报人:张曦元部门:萌萌哒
人力资源管理是公司2年完成经营指标的重点辅助环节,在“以人为本”精神的指导下,我
们将重点完成如下工作:整改目前存在的各种问题(如团队洶通问题等)、彊化绩效管理的工
具作用、深入规范薪酮体系的改革、不断完善人才配置和人才激励机制,为不同岗位、不同业
务序列的员工辅助设计职业生涯规划,使每一位员工都能清楚自己在公司的定位和发展前途、
强化培训管理,使各级员工在公司系统化的培训和自身努力下得到真正的进步,最终使公司真
正实现由传统人事管理模式向以业缋管理为主导的人力资源管理模式的转变。
A)/年度工作概述
目录
02
工作总结和计划
明年的信息化建设
01
年度工作概述
单击输入文本
单击输入文本
单击输入文本·单云输入文本
工作内容及差距分析
长处
欠缺的地方
改善启发
内部沟道的有效途径不足·加强上下、韶门沟通的有效
行政事务管理
行政管的制庋相对健全
“奖优罚樣”的奖惩管理不·强化奖惩手段
细化行政辅劫类工作釣方法
缺乏后备人才保留培养的措·修订业续考核机制和关踺业
绩考核指标
未能突出高织效员二的奖励·加强优秀人才的培训培养管
日标设定的方法不够且滞后,理
人力资源管理计划验收型的绩效考核管理式乏关键业纸指标以反映真·鼓
实情况变化并探讨问题根·修订有效的薪計奖琺和員工
配如通员工的职业发展机会职业发展机制
規划与沟道
薪酬奖励机制执行力度不正
建立基本的公司价值体系和
需强化企业精神并提供开迁信念
企业文化建设
员工对企业文化认知度塔强
具有明确的企业文化管理手·缺乏津训和考试的长数多·通化企业文化培订和考核
管道给伊异员工
文档评论（0）