工程项目承发包模式的案例及其分析.pdfVIP

. 工程项目承发包模式的案例及其分析 一、 设计 - 施工总承包模式 甘肃宕昌至迭部二级公路改建工程被甘肃省交通厅确定为本省第一条采用设计施工总 承包模式进行建设的公路项目， 该项目由甘肃路桥建设集团与甘肃省交通规划设计院有 限责任公司共同中标承建。 1.合同结构图 word 专业资料 . 2. 设计施工总承包模式优缺点 : （1 ）承包人可以在项目参与初期将施工方法施工组织等知识和经验融入设计中，施工 图以更加符合项目实际建设情况 （2 ） 传统模式的单价合同，造价的不确定因素较大，容易造成项目最后的实际投资往 往会超出概算投资采用设计施工总承包模式造价的不确定因素减少， 能更早的确定和更 好的控制工程造价，降低工程成本 （3 ）设计施工总承包模式有利于进度控制，缩短工期在施工图设计过程中，承包人可 以将已完成的部分施工图设计图纸送交上级部门审核， 审核通过后即可以进行该部分的 施工，要等设计工作全部完成后再进行施工，有利于缩短工期 （4 ）施工与设计属于同一责任体，消除了可能因设计和施工职能分离而导致的冲突 3. 4 设计施工总承包模式缺点 word 专业资料 . （1 ）属于新的管理模式，出现时间较短，没有成熟的管理经验可以借鉴 由于机构设置 及管理权限等问题不太明确，导致项目在实施过程中发包人和承包人之间管理思路和 管理理念存在一定的争议，设计施工总承包模式的管理优势没有充分体现出来 . （2 ）对承包人来说风险较大，将以往项目发包人的风险全部转移至承包人。 二、 CM 模式（非代理型） 该项目为一高标准银行办公楼 , 总建筑面积约 32 000 m2; 主楼高 1 8 层 , 裙 房 5 层 , 地下 1 层 , 框架剪力墙结构 ; 钢筋混凝土钻孔灌注桩基 ; 外墙干挂 进口大理石 , 少量玻璃幕墙 ; 室内部分公共部位精装修 ( 4 项目进行了较广泛的设 计方案竞赛 ( 共有 7 个方案 ) , 业主在专家评审的基础上选定最优方案 , 并委托 上海一富有经验的大型设计院承担该工程的扩初设计和施工图设计 . 同时 , 业主 也委托某工程管理单位 ( 监理单位 ) 承担该项目全方位全过程的工程监理任务钢筋 混凝土钻孔灌注桩基 28 8 根 , 土方 20 0 00 m3, 钢筋混凝土箱式承台基础 8 200 m3, 外墙干挂大理石 1 3 6 00 02, 玻璃幕墙 1 60 0 m2, 电梯 9 台 , 多孔 砖墙 4 50 0 m2. 这些估算的实物工程量是安排工程进度 .计划和制定项目投资规 划的基础。由于该项目为启动浦东开发的首期重点项目 , 项目进度要求较紧 , 整 个建设周期必须在 36 个月内完成 . 1.合同结构 word 专业资料 . 2. 优缺点 按照 CM 发包模式进行整个工程实施安排 , 可考虑桩基招标 — 结构招标 — 外 装饰招标 — 内装饰招标分段进行 , 每一段设计