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中华讲师网 Jiang h∥.com 采购价格分析与成本控制 主讲人:吴诚 2013-09 中华讲师网 吴诚,工商管理硕士,企业管理博士 Jiang com 国际贸易中心ITC项目认证讲师 英国皇家物流与运输学会IT项目认证讲师 中美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师 英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师 东莞产业支援联盟特聘专家 职业经历 曾在华为技术、富士康科技、闻泰集团、康佳集团工作十余年。曾任 华为技术有限公司:采购经理、商务经理; 富士康科技集团:供应链高阶主管 3.闻泰集团:采购总监、供应链总监; 4.康佳集团:采购总监、副总经理。 主讲三大系列课程: 采购与供应商管理系列 物流与供应链管理系列 生产运作管理系列。 中华讲师网 Jiang com 第一部分采购成本管理基础 第二部分供应商成本分析 第三部分供应商定价分析 第四部分采购成本控制 第五部分采购战略战术管理 第六部分供应商选择与评估 第七部分供应商关系管理 第八部分采购谈判管理 中华讲师网 Jiang com 引言:采购就是买东西吗? 杰克韦尔奇:“在一个公司里采购和销售 是仅有的两个能够产生收入的部门,其他任 何部门发生的都是管理费用。 J 、采购成本的构成 采购总成本,又称为战略采购成本,是除采 购成本之外考虑到原材料或零部件在本企业产品 的全部寿命周期过程中所发生的成本,它包括采 购在市场调硏、自制或采购决策、产品预开发与 开发中供应商的参与、供应商交货、库存、生产、 出货测试、售后服务等整体供应链中各环节所产 生的费用对成本的影响。